某大型地产公司人才招聘录用管理制度

某大型地产人才招聘录用管理制度第一章 总 那么第一条 为标准公司人才招聘与录用工作，特制订本制度。第二条 公司招聘与录用坚持“任人唯贤、公开选聘、择优录用 原那么〞。 第三条 综合管理部为公司人才招聘录用的归口管理部门。第二章 人才招聘第四条 各部门有人员需求时，须填报?人员需求审批表?，经业务分管领导确认，公司综合管理部及人事分管领导审核，公司总经理审批后，在公司内部不能调配的情况下，由综合管理部负责组织对外招聘。第五条 综合管理部对外招聘，可通过人才信息库选择推举或集中对外招聘两种途径进行，集中对外招聘须由综合管理部制订招聘方案，明确招聘的时间、渠道、任职资格、人数及本钱预算等。一般情况下，公司招聘的员工最低学历要求为大专，主管及以上职位最低学历为本科。第六条 招聘方案获准后，综合管理部通过职业介绍中心、媒体、互联网、员工推举、学校及猎头公司等渠道组织实施招聘。第七条 应聘资料可通过电子邮件、邮寄、现场交递等形式收集。应聘人员的个人资料一般包括身份证、学历证及职称证等复印件，个人简历、近期免冠证件照等。综合管理部进行初步筛选，以确定笔试人选。资料初选主要考察学历、职称、年龄、工作经历等是否到达根本要求。第八条 应聘人员应填写?应聘人员情况登记表?。综合管理部根据不同岗位和专业，原那么上统一组织笔试，并组织公司各部门专业人员组成考评小组进行阅卷工作，将考试成绩进行汇总。第九条 对于通过考评小组认可的笔试者，综合管理部应将其?应聘人员情况登记表?及试卷报用人部门负责人及人事分管领导审核，以确定面试人选。对于笔试不合格者，综合管理部应及时辞谢。第十条 面试一般情况下需集体进行，面试评价小组成员主要包括综合管理部负责人、用人部门负责人及分管领导、人事分管领导或总经理等。每个成员须填写?面试人员评价表?，分别对应聘人员的专业知识、表达能力、形象气质等做出评价，并经集体讨论后填写?面试评价小组意见汇总表?，得出面试结果。第十一条 根据面试结果，综合管理部组织拟录用人员到公司指定医院进行体检。对于不录用人员，综合管理部应及时辞谢并视情况将其纳入公司人才信息库。第十二条 综合管理部应对拟录用人员进行资格及证书审核、人员背景核查等工作，主要是核查身份证、学历证、职称证等原件，以及在原工作单位工作表现等。 第十三条 部门经理及以下人员可根据公司录用审批权限逐级审批，确定录用人选。第十四条...