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某大型地产公司人才招聘录用管理制度

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某大型地产人才招聘录用管理制度第一章 总 那么第一条 为标准公司人才招聘与录用工作,特制订本制度。第二条 公司招聘与录用坚持“任人唯贤、公开选聘、择优录用 原那么〞。 第三条 综合管理部为公司人才招聘录用的归口管理部门。第二章 人才招聘第四条 各部门有人员需求时,须填报?人员需求审批表?,经业务分管领导确认,公司综合管理部及人事分管领导审核,公司总经理审批后,在公司内部不能调配的情况下,由综合管理部负责组织对外招聘。第五条 综合管理部对外招聘,可通过人才信息库选择推举或集中对外招聘两种途径进行,集中对外招聘须由综合管理部制订招聘方案,明确招聘的时间、渠道、任职资格、人数及本钱预算等。一般情况下,公司招聘的员工最低学历要求为大专,主管及以上职位最低学历为本科。第六条 招聘方案获准后,综合管理部通过职业介绍中心、媒体、互联网、员工推举、学校及猎头公司等渠道组织实施招聘。第七条 应聘资料可通过电子邮件、邮寄、现场交递等形式收集。应聘人员的个人资料一般包括身份证、学历证及职称证等复印件,个人简历、近期免冠证件照等。综合管理部进行初步筛选,以确定笔试人选。资料初选主要考察学历、职称、年龄、工作经历等是否到达根本要求。第八条 应聘人员应填写?应聘人员情况登记表?。综合管理部根据不同岗位和专业,原那么上统一组织笔试,并组织公司各部门专业人员组成考评小组进行阅卷工作,将考试成绩进行汇总。第九条 对于通过考评小组认可的笔试者,综合管理部应将其?应聘人员情况登记表?及试卷报用人部门负责人及人事分管领导审核,以确定面试人选。对于笔试不合格者,综合管理部应及时辞谢。第十条 面试一般情况下需集体进行,面试评价小组成员主要包括综合管理部负责人、用人部门负责人及分管领导、人事分管领导或总经理等。每个成员须填写?面试人员评价表?,分别对应聘人员的专业知识、表达能力、形象气质等做出评价,并经集体讨论后填写?面试评价小组意见汇总表?,得出面试结果。第十一条 根据面试结果,综合管理部组织拟录用人员到公司指定医院进行体检。对于不录用人员,综合管理部应及时辞谢并视情况将其纳入公司人才信息库。第十二条 综合管理部应对拟录用人员进行资格及证书审核、人员背景核查等工作,主要是核查身份证、学历证、职称证等原件,以及在原工作单位工作表现等。 第十三条 部门经理及以下人员可根据公司录用审批权限逐级审批,确定录用人选。第十四条...

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