岗位说明书岗位名称：营运营销部助理 说明书编号 NO： 岗位编号PR02部 门营运部部门定员 3 人组 别直接上级营运营销部主管直接下属工资级别月薪标准审 核批 准序号工作内容工作标准1查看系统，分析报表1、查看前台门店按仓库零售报表。2、决策商品类别分析3、DM 销售报表分析4、决策中资金占用分析 5、机构仓库时日客单分析，及仓库坪效分析1、 每天上班后到办公室的第一项工作〔查看门店头天销售报表〕，了解头天的销售情况，并分析各店的类别商品销量及的库存情况。2、 综合商品类别品项及各店的资金占用比分析门店的类别品项、库存资金及库存量是否合理，是否达标。并及时和营运主管协商做出解决方案。类别不达标时增加新的品项或做门店的商品调拔调整。资金占用过大或过小时必须退回物流或调拔并控制下次补货量。淘汰商品库存量持续不减时，必须下门店查实原因，并跟踪处理。3、 随时跟进 DM 商品是否缺货等现象。有促销的商品的门店加大量。缺货的及时补货和跟进采购订货。21、1.1 关于智能补货。必须先设置补货前的一些参数，如先参加库存指标设置里面设置最小库存及最大库存、物流模式及配送规格、最小订货量。日均销量时间设置包括〔时间区间和时间倒推〕天数、统配估计销售天数和直配估计销售天数〔针对直配补货〕、订货系数。1.2、设置完以上的参数后并结合各店不同的品项、资金占用比等等生成要货单并审核生成的要货数量。2、调拔〔临期商品调拔、季节性商品调拔、库存量大或量小的调拔〕。标明调出店及调入店3、配退。审核各店的配退单，并跟踪各店该退货商品〔临期、季节性、撤场等等〕的是否退完，是否退货正确,包括数量4、新品分货 和采购一起协商新品上到哪些店及上货数量，采购并将协调好的数量根据门店传到邮箱，做新品分货前先设置各店的门店商品管理及库存指标设置。然后再做分货单并转成配送单，告知物流并跟踪到达各店。以上所有单据保证到调拔及时，单据无错误，配货及时、量合理无缺货现象。3商品品类管理〔淘汰及新品〕先整理出各店现销售的商品单品品项，根据新品分货时的商品分配并做各店的商品管理。跟踪退货下架商品及时在商品管理里面做为不可经营状态。跟踪每个月 5%的淘汰商品和主管及采购协调处理方案，并根据上一个新品那么就必须淘汰一个老品，不然会造成门店商品堆积。…………4DM 档期每期的 DM 商品跟踪到达门店，并在活动开始前一周跟踪海报是否到达物流，并在活动的前一天全部到达...
