岗位说明书岗位名称：营运主管 说明书编号 NO： 岗位编号PR01部 门营运部部门定员组 别直接上级营运经理直接下属门店店长工资级别月薪标准审 核批 准序号工作内容工作标准1制定营运部相关制度、标准、流程〔营运手册〕1、 修改完善
门店运营管理制度
商品运营管理制度
营运营销管理制度
2、 1 月 31 日所有制度出初稿，2 月 10 日出修改稿，2 月 20 日出定稿
3、 2 月 21 日穿人事部成文件，2 月 25 日内装定成册，3 月 1 日正式执行
2指定年度销售目标方案，月度销售方案1、 每年 12 月 20 日，据上年销售情况制作下年销售目标，并交业务副总审核
2、每月 23 日制定本月工作方案，并交业务副总审核
3参加早会1、 周一到周五早 8：20——8：30 查询昨日销售，并收邮件
2、 周一到周五早 8：30 参加早会
3、 周一到周五早 9：00——9：30 处理昨日邮件
4分析销售1、 每天早 9：30——10：30，查询自定义报表中“营运经营指标分析表〞
2、 对报表分析门店品类中的单品数、新品数、淘汰品数，确定门店品项的合理性
3、 对报表中按类别的销售本钱、配货金额做比照，分析门店配货的合理性
4、 对报表按类别的销售额与促销比分析促销或 DM 销售状况
5分析门店经营状况1、 每月 5 日查询自定义报表中“门店综合绩效分析〞报表
2、 据报表中每月销售额、毛利额、毛利率分析门店整体销售状况
3、 据报表中月交叉比率、库存及周转天数分析门店商品动销情况
4、 据报表中员工生产率、卖场坪效分析门店员工工作状态
5、 据报表中客单价、客流量分析门店营业环境的变化
6场外促销1、 每周三上午 12：00 前确定本周场外促销门店及参加人员
2、 每月 3 日上午 12：00 前确定本月 18 日前的场外促销商品明细；每月 15 日确定本月 16
