岗位说明书岗位名称：营运主管 说明书编号 NO： 岗位编号PR01部 门营运部部门定员组 别直接上级营运经理直接下属门店店长工资级别月薪标准审 核批 准序号工作内容工作标准1制定营运部相关制度、标准、流程〔营运手册〕1、 修改完善?门店运营管理制度??商品运营管理制度??营运营销管理制度?。2、 1 月 31 日所有制度出初稿，2 月 10 日出修改稿，2 月 20 日出定稿。3、 2 月 21 日穿人事部成文件，2 月 25 日内装定成册，3 月 1 日正式执行。2指定年度销售目标方案，月度销售方案1、 每年 12 月 20 日，据上年销售情况制作下年销售目标，并交业务副总审核。2、每月 23 日制定本月工作方案，并交业务副总审核。3参加早会1、 周一到周五早 8：20——8：30 查询昨日销售，并收邮件。2、 周一到周五早 8：30 参加早会。3、 周一到周五早 9：00——9：30 处理昨日邮件。4分析销售1、 每天早 9：30——10：30，查询自定义报表中“营运经营指标分析表〞。2、 对报表分析门店品类中的单品数、新品数、淘汰品数，确定门店品项的合理性。3、 对报表中按类别的销售本钱、配货金额做比照，分析门店配货的合理性。4、 对报表按类别的销售额与促销比分析促销或 DM 销售状况。5分析门店经营状况1、 每月 5 日查询自定义报表中“门店综合绩效分析〞报表。2、 据报表中每月销售额、毛利额、毛利率分析门店整体销售状况。3、 据报表中月交叉比率、库存及周转天数分析门店商品动销情况。4、 据报表中员工生产率、卖场坪效分析门店员工工作状态。5、 据报表中客单价、客流量分析门店营业环境的变化。6场外促销1、 每周三上午 12：00 前确定本周场外促销门店及参加人员。2、 每月 3 日上午 12：00 前确定本月 18 日前的场外促销商品明细；每月 15 日确定本月 16 日到下月 3 日前的场外商品明细。3、 每周五、六、日早上 10：00——晚上 9:00 为固定的场外促销时间。4、 场外促销商品配送、调拨明细提前 2 天通知物流，物流在场外促销当天按时配送。5、 场外促销剩余商品，第二天之内处理完毕。6、 场外活动时必须有明确的主题，特价价格波动不超过 10%；采纳赠品、抽奖等模式；场外促销的时间及门店，参照门店营业额举办，未完成任务的优先，场外促销每月目标任务为 5 万.7巡店督导1、 每周一、三、五下午 2：00——5：00 日常巡店。2、 巡店时根据?营运管理 69 条?和?现场...
