广夏〔银川〕实业股份员工考核管理方法北大纵横管理咨询公司二○○二年四月目 录第一章 总那么.....................................................................................................1第二章 考核方法.................................................................................................1第三章 季度考核.................................................................................................5第四章 年度考核 .................................................................................................7第五章 申诉及其处理.........................................................................................8第六章 附那么.....................................................................................................9附件一 季度考核流程图...................................................................................10附件二 考核评分表及填表说明.......................................................................11附件三 考核指标评定表...............................................................................一八附件四 考核统计表...........................................................................................25附件五 考核申诉流程图、表格.......................................................................30附件六 中层管理人员周边考核交叉表...........................................................32 第一章 总那么第一条适用范围广夏〔银川〕实业股份〔以下简称公司〕的所有员工均需参加考核。公司总裁由董事局负责考核，不在本方法考核范围之内。考核对象具体分为中高层管理人员、部门一般人员。子公司总经理考核参见?广夏全资及控股子公司目标责任书管理方法?。第二条考核目的通过客观评价员工的工作绩效，帮助员工提升自身工作水平，从而有效提升公司整体绩效。第三条考核原那么考核工作遵循以下原那么：（一） 以提高员工绩效为导向；（二） 定性与定量考核相结合；（三） 公平、公正；（四） 多角度考核。第四条考核用途考核结果的用途主要表达在以下几个方面：（一） 薪酬分配；（二） 职务升降；（三） 岗位调动；（四） 员工培训。第二章 ...
