某房地产公司规划设计部管理制度规划设计部管理制度1、 工程前期工作指导书 2、 审图管理方法 3、 施工图委托管理方法 4、 施工图审图流程 5、 审图要点 6、 施工图设计合同补充协议 7、相关表格为使规划设计部日常工作到达标准化、制度化，高效优质地完成公司的各项方案和任务，规划设计部特制定本指导书。规划设计部的日常性工作包十一个局部：一、设计任务书二、方案设计三、地质勘探和测绘四、施工图设计五、施工图审核六、环境设计七、灯光设计八、工程前期工作〔办理规划许可证及其相关报批手续〕九、现场施工配合十、寻找新工程十一、其它工作 一、设计任务书1、编制?设计任务书?：根据?工程开发方案?和?市场分析报告?，编制?设计任务书?。设计任务书包括?方案设计任务书?和?施工图设计任务书?。2、征询各部门意见：由工程经理填写?征询意见表?，经本部门认可后，发经营销售部、工程管理部、方案合约部征询意见。3、协调各部门意见：由工程经理汇总各部门意见，如有不同意，可组织相关部门，召开协调会议，协调会议应由工程经理负责记录，并汇总意见后出?会议纪要?。4、报审：由工程经理依据各部门意见和有关的?会议纪要?修改?设计任务书?，填写?公司文件会审单?后，上报主管领导批准。5、存档：由工程经理将?设计任务书?编号存档。二、方案设计方案设计包括：总体方案设计、环境方案设计、灯光方案设计、户型方案设计、立面方案设计、智能化方案设计。1、编制方案：由工程经理依据?工程开发方案?编制?方案设计组织方案?，本部门认可后存档。2、选择设计单位：由工程经理选择符合资质的设计单位，填写?公司文件会审单?，上报主管领导批准3、签订合同：由工程经理拟订?方案设计合同?后，上报主管领导批准，并与设计单位签订?方案设计合同?。4、准备资料：由工程经理准备?方案设计任务书?、地形图及相关资料填写?资料发放记录单?，转交设计单位签收。5、现场踏勘：由工程经理组织设计人员进行现场踏勘，并填写?现场工作记录表?。6、监控：工程负责人应随时了解方案设计进度，对于过程中出现的问题及时解决，必要时可以组织协调会，请相关部门参加，并作会议纪要。7、接收设计成果：由工程经理按?方案设计合同?及有关要求接收设计成果，并填写?资料接收记录单?。8、 由工程经理对方案进行审核，提出方案审核意见。9、评审：由工程经理报请主管领导批准召开方案评审会，并负责组织、记录方案评审会，出?会议纪要?，进行设计修改。...
