某燃气控股公司分类客户销售开发要点

某燃气控股分类客户开发要点前 言在开发各不同类型客户的过程中，市场状态是不断变化的，各个目标客户群的所关注的利益点不同，其内部决策人群构成不同，决策方式决策流程不同，所以在开发过程中遇到的难题与障碍也不尽相同，重点环节会有差异。房产户、集体户、工业户、商业户开发均属于机构类客户开发，除了普通使用的销售根本技巧，分别还有一些特别性的开发过程中的关键难点解决技巧值得探讨。第一局部 房产户的销售开发要点房产户的消费特征目前某房产客户市场情况比拟复杂，具有机构客户消费的一般特征，即一次购置量大，购置周期相对较长，决策相对谨慎，决策者通常为集体决策或集体影响结果。房产商的购置障碍：.增加了工程的资金压力与资金本钱.有管道配套资金垫付无法收回的风险.可能会增加税收4.影响工程进度的风险一、如何做房产户开发的销售准备准备要点：“摸情况，作推断，谋方案〞.把握整体局势：需要了解所在过去三年房地产开发数量；新房产开发区域分布情况；新房产的公用事业配套情况；过去三年旧城区改造速度和拆迁补偿形式； .细致调研目标房地产商情况：摸清房产商的根本状况：本地还是外地投资商；已竣施工场地产面积、住房结构、销售价格及销售情况；配套天然气的状况：已配套天然气的，同时购置天然气的比例，未配套天然气的原因；在建开施工场地产：面积、住房机构、预售价格和预售情况；未来几年的投资方案；楼盘是否处于管网覆盖范围内；做出销售形势推断：该房地产对配套天然气政策的态度和接受程度？是否有实力垫付配套天然气的资金？与相关政府部门关系如何？决策人的文化心理决策习惯。.确定开发方案与突破口：在确定房产户销售工作突破口时，应该把房产商的销售部门作为主要切入点把房产商经营决策人作为攻关对象。在确立我方谈判地位时，要根据当地政策的执行力度情况，实行紧紧守住政策和合同底线的准备方案。对于新建房产商，我方谈判地位通常要相对强势。从最初准备谈判时，就要做好利用相关政府部门的力量来侧面推动的工作。二、如何与房产客户接近和谈判主要开发技巧要点：“开门见山，强势推动，四个同步，力保安装，联合宣传〞.选择切入：在接近房产商客户时，建议直接与经营决策者和销售部门接火，开门见山，首先树立起我方较强势的谈判地位，但不要引起房产商的反感和抵触心理。.充分利用政策和职能部门的效应：尽量做到四同步， “同步规划，同步设计，同步建设，同步验收〞，及时...