新能凤凰〔滕州〕能源2024 年度员工年终考评方案公司各部门：为客观、准确评价员工年度工作表现、工作能力和业绩，为员工奖惩、晋升等提供有效依据，同时通过评价与绩效反应，实现员工与各级管理人员的内部沟通，以推动公司总体战略目标的实现，特制订本实施方案。自方案下发之后，望各部门高度重视，仔细准备相关考评数据，共同做好 2024 年员工考评工作。一、考评对象公司所有正式员工二、考评原那么1.公平、公正、公开原那么要求整个考评过程要做到公平、公正、公开，同层次员工考评标准统一；各部门考评人要对被考评人做出正确、恰当的评价；考评最终结果要在部门内进行公示。考评依据要以本年度员工工作方案完成情况为主，同时辅以员工工作态度和工作能力等相关考评依据。三、考评组织及工作职责为保证考评工作有序开展，特成立专门的考评小组，成员及职责如下：组 长：马元彤成 员：薛建保、李长安、马和平、张德玖、庄乾海、丰中田、郭会祥、李 维职 责:负责考评方案的审批；考评实施的组织、协调；考评过程公平、公正、公开的监督；考评结果的审定。组 长：郭会祥组 员：各部门相关负责人及人力资源部成员。职 责：负责考评方案的拟定工作；考评方案的实施及流程的辅导；考评表的收集、整理、上报、协助等；考评结果的汇总；员工考评投诉的受理，绩效面谈的监督工作。四、考评层次本年度考评共分为三个层次，依次为公司领导、技术员以上层面〔含技术员〕、普通员工。五、考评流程1.下发考评方案。〔截止到 2024 年 1 月 1 日前仍在试用期内的员工不用填写〕，员工应本着实事求是的原那么仔细填写。3.述职报告完成后，统一由考评人进行评定相关分值，分值评定结束后请于 12 月 28 日前务必把年度述职报告交至人力资源部赵静处〔述职表顺序根据主任、技术员、班长、普通员工顺序排列〕。间接主管审定人为总经理的，述职表在直接主管评价人评定完成后于 12 月 27 日前直接将表交至赵静处。被考评人初评人终评人车间普通员工班长分管主任班长、技术员分管主任部门负责人部室员工分管副主任或主管主任副主任部门负责人分管领导部门负责人分管领导总经理公司领导总经理4.人力资源部对考评数据进行统计，计算相关分值，汇总考评结果并进行排名。5.汇总后向相关部门进行结果反应并向上一级人力资源部门上报最终考评结果。6.考评人对考评结果不理想的进行绩效反应并上交记录表。7.相关资料存档。六、考评结果与应用1.管理...
