新能凤凰〔滕州〕能源2024 年度员工年终考评方案公司各部门：为客观、准确评价员工年度工作表现、工作能力和业绩，为员工奖惩、晋升等提供有效依据，同时通过评价与绩效反应，实现员工与各级管理人员的内部沟通，以推动公司总体战略目标的实现，特制订本实施方案
自方案下发之后，望各部门高度重视，仔细准备相关考评数据，共同做好 2024 年员工考评工作
一、考评对象公司所有正式员工二、考评原那么1
公平、公正、公开原那么要求整个考评过程要做到公平、公正、公开，同层次员工考评标准统一；各部门考评人要对被考评人做出正确、恰当的评价；考评最终结果要在部门内进行公示
考评依据要以本年度员工工作方案完成情况为主，同时辅以员工工作态度和工作能力等相关考评依据
三、考评组织及工作职责为保证考评工作有序开展，特成立专门的考评小组，成员及职责如下：组 长：马元彤成 员：薛建保、李长安、马和平、张德玖、庄乾海、丰中田、郭会祥、李 维职 责:负责考评方案的审批；考评实施的组织、协调；考评过程公平、公正、公开的监督；考评结果的审定
组 长：郭会祥组 员：各部门相关负责人及人力资源部成员
职 责：负责考评方案的拟定工作；考评方案的实施及流程的辅导；考评表的收集、整理、上报、协助等；考评结果的汇总；员工考评投诉的受理，绩效面谈的监督工作
四、考评层次本年度考评共分为三个层次，依次为公司领导、技术员以上层面〔含技术员〕、普通员工
五、考评流程1
下发考评方案
〔截止到 2024 年 1 月 1 日前仍在试用期内的员工不用填写〕，员工应本着实事求是的原那么仔细填写
述职报告完成后，统一由考评人进行评定相关分值，分值评定结束后请于 12 月 28 日前务必把年度述职报告交至人力资源部赵静处〔述职表顺序根据主任、技术员、班长、普通员工顺序排列〕
间接主管审定人为总经理的，述职表在直接主管评价人评定完成后于 12 月
