大准铁路公司文明生产整治工程工程实施管理方法第一章 总那么第一条 为了进一步加强大准铁路公司〔以下简称公司〕文明生产整治工程工程管理,提高公司文明生产整治工程质量、进度、本钱控制及平安、文明施工管理水平,明确职责,理顺工作关系,根 据
关 于 铁 路 增 二 线 土 地 预 审 等 事 宜 的 纪 要
〔 准 能 公 司〔2024〕54 号〕及
神华准能公司工程建设管理实施细那么
并结合公司文明生产整治工程实际,特制定本方法
第二条 文明生产整治工程是指为了进一步改善职工生产、工作环境,增加职工幸福指数,提升站区整体形象,实现站区统一化管理,本着以推动幸福员工建设为宗旨的系列工程,主要包括职工办公、住宿条件改善,站区站貌改造,站区美化、绿化以及站区企业文化建设工程等
第三条 本方法适用于大准铁路公司各部门、各直属单位
第二章 组织与职责第四条 公司成立文明生产整治工程管理领导小组,负责确定实施工程、审定规划设计方案,对实施的工程工程进行宏观管理等工作
组 长:公司党委书记副组长:公司分管副总经理、总工程师,房屋物业管理公司副总经理成 员:公司生产技术部、平安质量部、经营管理部、党群工作部、行政工作部部门负责人和各段书记及房屋物业管理公司生产技术部负责人
第五条 生产技术部是公司文明生产整治土建、绿化工程管理的归口部门,党群工作部是公司企业文化建设工程管理的归口部门
经营管理部、平安质量部和行政工作部是公司文明生产整治工程工程实施综合管理的相关职能部门
第六条 生产技术部负责文明生产整治土建、绿化工程的综合管理与协调工作
大准铁路公司文明生产整治工程工程实施管理方法
的制定与修订;负责组织工程设计、监理、施工的招标技术要求编制及合同洽谈与签订工作;负责工程开、竣工报告的审批,组织工程技术交底、图纸会审、施工方案审查、日常管理、工程变更审查及甲控材料选样等工作;参