陕西北元化工集团班组平安建设管理制度平安环保部二〇一一年十一月陕西北元化工集团班组平安建设管理制度一、班组平安生产责任制〔1〕班组长是本班组平安生产第一责任人，对本班组的平安生产工作全面负责；〔2〕负责本班组新、老员工，转岗、复岗人员的平安培训教育和日常学习，并完善相关记录；〔3〕仔细组织每周∕轮班一次的平安日活动，及时总结与布置班组平安工作，并做好平安活动记录；〔4〕仔细开展班前讲话和班后平安小总结；〔5〕带头遵章守纪，及时检查纠正“三违行为；〞〔6〕负责本班组作业前平安技术交底和平安措施的检查落实，作业过程的监督监护，作业后的现场恢复；〔7〕组织本班组人员定期进行应急救援演练，提高应急处置能力；〔8〕组织本班组人员分析事故原因，吸取教训，及时改良班组平安工作
〔1〕仔细学习并自觉执行班组平安管理制度和有关规定，按规程作业，不违章、违纪；〔2〕正确使用、维护和保管工器具及劳动防护用品、用具，并在使用前进行平安检查；〔3〕作业前，仔细落实平安措施并接受平安技术交底，检查工作场所，做到“三不损害；〞〔4〕作业中发现平安隐患应及时、妥善处理并上报；〔5〕积极参加平安活动，提出改良平安工作的合理化建议，帮助新进人员、转岗、复岗人员提高平安意识和操作水平；〔6〕对无平安措施和未经平安交底的作业工程，有权拒绝作业并可越级上报；〔7〕服从并支持平安管理部门人员的工作，有权制止违章作业和违章指挥； 〔8〕发生人身损害事故时应立即实行措施进行抢救，保护事故现场并及时报告，调查事故时必须如实反映情况，分析事故时应积极提出改良意见和防范措施
二、交接班制度交接班是两个运行班组的一个正常衔接，是上一个班全面详尽地向下一个班交待与传达保持平安生产状况的一个重要的环节，交接班时双方班组长应进行确认签名，并注意以下两点：1
十交：〔1〕交本班平安生产情况和任务完成情况；〔2〕交设备运行和使用情况；〔3
