科龙集团职位评估系统简 介在过去几年里，职位评估得到了越来越广泛的运用
其原因在于：应用系统性的职位评估方法，可消除职位名称的歪曲，并可在不同部门或企业当中真实和一致地比拟所有职位的判别
使用职位评估系统具有方便招聘工作，有利于职位开展规划、绩效评估、人员升降、工作调整、公司开展等优点，当然也为建立合理的工资水平提供了方便
本系统是一个职位评估的新方法，被诸多跨国企业和国内知名企业所彩
它结合了许多长期从事职位评估工作专家的经验根底，含有可以对各行业所有职位进行比拟的必要因素
整个评价体系由三大方面七大要素组成
人力资源部在总结了去年
科龙集团职位制度
推行过程中的经验和教训，结合科龙的战略开展要求和行业竞争环境，决定在全集团推广此系统
评估系统职责规模1、 对企业的影响2、 监督管理职责范围3、责任范围4、沟通技巧工作复杂程度5、任职资格6、解决总是难度7、环境条件评估系统职责规模1、对企业的影响 2、监督管理 影响 人数 规模 类别职责范围3、责任范围 4、沟通技巧独立性 频率 广度 技巧 营业知识面 内外用处工作复杂程度5、任职资格 6、解决问题的难度 7、环境条件学历 制造性 风险经验 复杂性 环境 因素 1 对企业的影响〔1〕级机构领导对公司的影响对行业/业务部门的影在工作范围内的影响别〔A 级职位〕〔B 级职位〕响〔C 级职位〕〔D 级职位/以下〕123456789101112131415深受其他公司全部影响的领导 受其他公司局部影响的领导受其他公司微小影响的领导公司领导或董事会主席有限影响一些影响相当影响主要影响或公司副领导有限影响一些影响相当影响主要影响微小影响微薄影响有限影响一些影响相当影响主要影响影响的定义 对企业普遍的奉献有限 主要是协调性质的的工作 少于一些 可容易辩别出的对企业成绩有间接性的影响 10-20%相当 对企业成绩有明显、根本、主要性的影
