民用建筑施工成本控制的探讨

民用建筑施工本钱把握的探讨 一、民用建筑根底工程本钱对象 1.本钱形成过程为对象主要包括：首先，拿捏好工程投标，坚持不以低标竞标，不以高额垫资揽标；其次，做好施工的预备工作，施工前要有切实可行的施工预备，对一系列的施工资料要了然于胸；再次，重点抓好施工阶段，合理制定本钱预备和本钱把握措施，对实际发生的本钱费用进展把握；要坚持以技术为先导，合理支配工序，保持均衡生产；最终，做好竣工交付使用及保修期阶段的本钱把握。2.以工程工程的职能部门和施工人员对象主要包括：工程部各部门、施工队、班组作为本钱把握对象，既要承受工程经理和上级部门的指导、监视、检查和考评，也应对自己担当的责任本钱进展自我把握。3.以分局部项工程为对象主要包括：一个区段、整个工程的假设干个构造物，依据工程管理的技术素养和技术组织措施，编制施工预算，以分局部项工程作为工程本钱把握的对象，作为对分局部项工程本钱把握的依。二、民用建筑施工本钱分析1.材料费施工材料的购置是建筑工程本钱的主要局部，是整个建筑工程本钱的最大投资，占全部本钱的一半以上，是工程直接费用的主要组成局部。要把握材料费，建立一套严格的管理制度。首先材料选购方面，可依据工程预备，进展招投标，大宗材料集中批量选购，可大大降低选购保管费。对于材料市场较近的状况下，建立虚拟仓库，通过信息化系统对局部材料进展选购，实现零库存；这样不仅降低了资金本钱，而且削减了库存积压造成损失的风险。其次，工程部要建立严格的材料收入库制度，仓库管理员和选购员要“验质、验量、验品种、验发票〞。施工领用材料时，要依据预算限额领用，物质保管人依据限额领资单发料，领料必需严格手续，以明确责任，超损耗者从工资中扣除，建立严格的考核制度和目标责任。最终，发动施工人员做好余料的回收工作，削减材料铺张和流失。2.现场管理费的把握施工现场进展管理是持续整个工程过程中。因此，现场的管理费用需要做严格的预备和把握，尽量使现场管理费用降到最低，具体做好以下几方面。〔1〕做好雨季，冬季施工预备工作，预防因突然的自然环境转变而影响施工。〔2〕严格依据施工标准，技术标准，质量要求施工。各个专业应制定严格的操作规程，对于不依据操作规程作业造成施工本钱增加的，有执行负责人负责。〔3〕防止质量事故发生，质量事故会增加返工费，停工费，返修费，事故处理费等，这局部费用可以通过先进的施工管理而降低。〔4〕做好工程施工的预...