河南移动素质模型中层财务类VIP专享

省公司中层财务类开展理念创新市场导向学习开展以客户为中心规划决策财务规划全局观念战略思考制度构建根底素养成就导向内省系统思维自律5.0团队管理鼓舞培育他人授权团队整合业务管理公关能力沟通协调方案推行业务支持全局观念〔OVV〕【定义】从组织整体和长期的角度，进行考虑决策、开展工作，保证企业健康开展。 认清局势深刻理解组织的战略目标，组织中局部与整体、长期利益与短期利益的关系，以及其他各关键因素在实现组织战略中的作用。 尊重规那么有较强的法律、制度意识，尊重企业运作中的各种规那么，不会为局部小利而轻易打破规那么和已经建立的平衡与秩序。  团结协作提倡部门间相互支援、默契配合，共同完成组织战略目标。  甘于奉献明确局部与整体的关系，在决策时能够通盘考虑；以企业开展大局为重，在必要时能够勇于牺牲局部“小我〞和临时利益，为企业战略实现和长远开展的大局让路。 【行为范例】工作思路清楚，重点突出。【行为范例】在企业中，严格根据规章制度办事。【行为范例】能够对组织的战略目标有准确的理解，并以此作为出发点，安排各项工作。【行为范例】把一个企业看作一个整体，在决策时能够通盘考虑。【行为范例】在顾全大局、勇于奉献上，能够起到表率作用。信息分析〔INF〕【定义】能够把那些原始的、零散的材料经过归纳整理，综合分析，去粗取精，去伪存真，变成系统的、具有较强操作性和指导性的意见、建议。 信息搜集能够通过网络、报章杂志书籍、会议和人际沟通等多种途径，快速获得大量信息。 信息管理能够有意识地做好信息的分类、整理和贮存，以便在必要时可以迅速调用。  信息加工能够从零散的信息中，敏锐地洞察社会、行业以及市场等的新动向、新趋势，并推断分析出潜在的开展时机。  整合与应用能够将来源不同的信息整合起来，并将信息分析中呈现的新动向和新趋势与企业实际相联系，提出预见性建议，为规划企业开展以及应对市场变化提供依据。 【行为范例】能够用大量依据佐证自己的独立见解，不说空话。 【行为范例】能够熟练地掌握和使用信息搜集工具，在需要时能够快速猎取相关信息。【行为范例】视信息为“资源〞，信任“掌握信息就掌握了工作主动〞。 【行为范例】能够对零散的资料进行加工整合，形成观点。战略思考〔STG〕【定义】深刻理解公司战略思想，根据本企业实际将战略落到实处，并实行相应的措施保证战略的实现。 战略理解对组织战略制定的背景、原...