油品升级工作汇报 第 1 篇：油品质量升级实施方案油品质量升级实施方案 为加强油品质量计量管理，杜绝质量计量风险，进一步做好油品质量升级工作，提升油品质量管理水平，现结合公司实际，制定本实施方案。 一、指导思想 以党的十八届三中、四中、五中全会精神为指导，全面落实国务院《质量进展纲要》要求，积极践行集团公司“环保优先、安全第一、质量至上、以人为本”的进展理念，坚持“诚实守信、精益求精”的质量方针，以保障油品质量优良、计量准确为重点，完善管理制度，明确管理责任，强化基础工作，努力提高品牌影响力和市场竞争力，持续打造“受社会尊重、让客户信赖的油品供应服务商”，为重塑中国石油良好形象，建设一流销售企业提供支撑和保障。 二、组织机构 为确保此项活动顺利开展，公司成立领导小组： 组 长：陈文俊 副组长：季秀梅 马胜云 成 员：经理助理、机关各部门负责人 领导小组下设办公室，由质量安全环保投资部负责组织安排、推动、检查和考核等相关日常工作。 三、活动主题 诚实守信 精益求精 四、活动目标 1 （一）质量管理体系持续改进，产品质量监督抽查合格率达到 100%。 （二）计量技术能力进一步提升，计量过程全面实现自动化和数字化，计量准确率达到 100%。 （三）杜绝重特大质量计量事故及新闻媒体事件。 五、主要任务及举措 （一）完善管理制度，明确管理职责 修订完善《油品质量计量管理办法》，进一步明确职能部门对各自分管业务范围内的质量计量直线责任，细化油品在购进、运输、储存和销售等环节中的质量计量管理程序，加强监督检查和考核，推动公司职能部门和加油站的质量计量管理职责落实，不断提升制度的完整性和有效性。 （二）加强技能培训，提升业务素养 1、公司主管部门要明确一名质量计量管理人员，加油站带班经理为现场质量计量管理员。 2、加强质量计量管理人员培训，公司组织 1 期质量、计量管理人员培训班，重点是质量管理理念、风险意识、管理知识，产品质量计量法律法规、纠纷处理程序、标准量器检定等。各加油站操作岗位人员质量计量知识与技能的日常培训，强化岗位练兵，着重于现场实际操作及应急处置能力的提高，在岗质量计量人员年培训学习不得少于 20 课时，每月至少开展一次质量计量纠纷、事件、事故案例培训学习。 3、以“全国质量月”和“3.15”活动为契机，制定活动实施方案，在全系统开展质量、计量宣传活动。引导基层单 2 位开展以库站为...
