更多企业学院： ?中小企业管理全能版?183 套讲座+89700 份资料?总经理、高层管理?49 套讲座+16388 份资料?中层管理学院?46 套讲座+6020 份资料 ?国学智慧、易经?46 套讲座?人力资源学院?56 套讲座+27123 份资料?各阶段员工培训学院?77 套讲座+ 324 份资料?员工管理企业学院?67 套讲座+ 8720 份资料?工厂生产管理学院?52 套讲座+ 13920 份资料?财务管理学院?53 套讲座+ 17945 份资料 ?销售经理学院?56 套讲座+ 14350 份资料?销售人员培训学院?72 套讲座+ 4879 份资料沼气工程施工组织设计方案第一章 编制说明及依据一、编制说明：(1)、合同文件， (2)、xx 设计的相关施工图纸。(3)、国家有关现行建筑工程施工验收标准、规程、条例、标准及省、市根本建设工程的有关规定。(4)、本工程图纸及会审纪要。二、编制目的为工程施工提供完整的系统技术性文件，用以指导该工程施工管理，确保工程施工过程中，精心组织、精心施工，全面协调好施工过程中各工序的工种之间协作配合、确保工程平安、合格、文明地完成工程施工任务，确保合同目标的实现。第二章 施工部署第一节 施工组织机构建立以工程经理为中心的“统一领导，分权管理〞的施工组织机构，组成高效、精干的工程管理领导班子，对该工程进行全员、全面、全过程的系统管理。 本工程由对类似工程具有丰富施工经验、建成过多个优良工程的管理人员和技术人员进行施工，为业主提供优质产品。工程班子人员分工明确，实行层层对口负责制，采纳责、权、利相结合的各类方法，做到谁主管、谁负责；谁施工、谁负责，奖罚清楚。第二节 施工管理机构的运行一、施工管理机构的运行机制： 工程部为做到有章可循，将建立、健全以下工程主要管理制度，实行奖优罚劣，奖勤罚懒，最大限度地发挥每位员工的主观能动性，工程经理工程技术负责人施工员材料员质安员试验员测量员计量员机务组长资料员调发开工工作。同时公司在技术、资金、设备、材料等各方面给予积极配合。工程部机构管理体系网络图二、施工组织管理机构高效运转保障措施：1．组织强有力的工程班子，选派思想好、业务精、能力强、善合作、效劳好的管理人员进入工程管理班子。 2．强化鼓舞与约束机制，制定奖惩方法。定时组织工程经理部管理人员会议，检查工作质量。 3．建立公司领导小组现场办公制，每周召开一次现场办公会，重点帮助解决工程的资金、质量、进度等难题，带开工程各项工作的高效运转。 5．每天由...
