测评项目管理制度 测评项目管理制度 一、 目的 为维护我公司的测评项目行为管理，提高测评项目施工质量，节约成本，树立公司形象，利于公司的可持续进展，特制订本制度。 二、 范围 本制度使用于测评活动的各个项目工作人员。 三、 项目组织及业务流程 1. 等级测评活动中项目开展的组织形式描述（各工作小组）。 2. 各工作小组的职责。 3. 等级测评业务流程基本过程的划分（加流程图）。 4. 等级测评实施过程各阶段的要求。 四、 测评准备过程管理 测评准备活动的工作流程 测评准备活动的目标是顺利启动测评项目，准备测评所需的相关资料，为顺利编制测评方案打下良好的基础。测评准备活动包括项目启动、信息收集和分析、工具和表单准备三项主要任务。这三项任务的基本工作流程见图 1： 测评准备活动的主要任务 项目启动 在项目启动任务中，测评机构组建等级测评项目组，猎取测评委托单位及被测系统的基本情况，从基本资料、人员、计划安排等方面为整个等级测评项目的实施做基本准备。输入：委托测评协议书。任务描述： a) 根据测评双方签订的委托测评协议书和系统规模，测评机构组建测评项目组，从人员方面做好准备，并编制项目计划书。项目计划书应包含项目概述、工作依据、技术思路、工作内容和项目组织等。 b) 测评机构要求测评委托单位提供基本资料，包括：被测系统总体描述文件，详细描述文件，安全保护等级定级报告，系统验收报告，安全需求分析报告，安全总体方案，自查或上次等级测评报告（假如有），测评委托单位的信息化建设状况与进展以及联络方式等。 输出/产品：项目计划书。 信息收集和分析 测评机构通过查阅被测系统已有资料或使用调查表格的方式，了解整个系统的构成和保护情况，为编写测评方案和开展现场测评工作奠定基础。输入：调查表格，被测系统总体描述文件，详细描述文件，安全保护等级定级报告，系统验收报告，安全需求分析报告，安全总体方案，自查或上次等级测评报告（假如有）。任务描述： a) 测评机构收集等级测评需要的各种资料，包括测评委托单位的各种方针文件、规章制度及相关过程管理记录、被测系统总体描述文件、详细描述文件、安全保护等级定级报告、安全需求分析报告、安全总体方案、安全现状评价报告、安全详细设计方案、用户指南、运行步骤、网络图表、配置管理文档等。 b) 测评机构将调查表格提交给测评委托单位，督促被测系统相关人员准确填写调查表格。 c) 测评...
