浙江天地环保工程人员招聘管理试行方法〔讨论稿〕 为加强和标准公司人员招聘管理，根据?劳动法?以及浙江省和杭州市的有关规定，结合公司实际情况，特制订试行方法。一、适用范围和对象本方法适用于公司内中层及以下人员的招聘工作。二、职责1、公司决策层是人员招聘工作的领导与决策者。2、公司总经理工作部负责人员招聘工作的归口管理与实施。3、用人部门根据工作需要提出用人申请，参加人员招聘的相关过程，对招聘人员进行考核。三、人员招聘原那么1、公平竞争、择优录用2、因事设人、能级相称公司需要增加人员时，首先要分析现有人员分工是否合理、岗位职责是否明确、工作任务是否饱满，在此前提下确定需要增加的工作岗位、人员类型和人员数量。公司招聘人员，一般情况下，应根据“部门提出、领导班子集体讨论、总经理批准〞的工作要求。招聘的人员涉及到股东单位的要充分征求职工及所在单位的意见，以能否满足公司管理和开展需要为前提，最后由公司决定是否录用。 四、招聘、录用程序1、用人部门提出用人申请，并送交总经理工作部；2、总经理工作部将用人早请递交给公司决策层；3、公司决策层同意招聘人员；4、对应聘者进行审查、测试、体检、筛选；5、经总经理批准，发放录用〔试用〕通知；6、录用〔试用〕人岗前培训；7、试用；8、考核；9、经考核合格，正式录用。员工录用必须经市级以上医院体检合格；应聘人员被录用〔试用〕，如不能按通知时间报到的，可取消录用〔试用〕资格，特别情况经批准后可延期报到。五、关于试用期的规定1、劳动合同期限不满六个月的，试用期为十五日；2、劳动合同期限在六个月以上不满一年的，试用期为一个月；3、劳动合同期限在一年以上不满二年的，试用期为三个月；4、劳动合同期限在二年以上的，试用期为三个月至六个月。试用期包括在劳动合同期限之内，使用期内的工资标准为该岗位试用期满后工资的 80%，其他待遇与试用期满后一致。经总经理批准不设试用期的人员、调入人员以及经考核能胜任工作的人员可以不设试用期。六、试用期考核试用期满后，由总经理工作部会同用人部门对试用人员进行考核，对其工作能力和业绩进行评估、考核，报公司总经理批准后做出是否正式录用的决定。七、关于招聘人员的根本待遇和劳动合同期限有关招聘人员的根本待遇和劳动合同期限按公司制定的薪酬管理制度和劳动合同管理制度执行。八、关于招聘人员的根本要求1、公司招聘以下人员，应具备如下根本条件：1）从事技术和技术管理...
