液晶面板大廠經營模式與競爭策略之讨论以韓國三星和台灣友達為例林士琪 Shih-Chi Li南台科技大學國際企業學系副教授 吳俊憲 Chun-Hsien Wu南台科技大學國際企業學系碩士班讨论生摘要 電視這高科技產品已成為目前一般家庭不可或缺的日常用品，甚至一個家庭會依照家庭人口數而購買電視數量
基於以往過於笨重的球面電視或平面電視，已逐漸遭到淘汰的命運，起而取代之的必定是大尺寸且重量輕的薄型電視
而薄型電視一般我們比較熟悉，即是液晶電視(LCD TV)和電漿電視(PDP TV)兩種，其他還有內投影(RP TV)和即將上市的S
(類似薄型的 CRT 電視)
但目前最熱門的薄型電視還是在競爭非常剧烈的液晶和電漿這兩種，許多知名大型廠商正紛紛地專注於薄型電視這塊大餅上，在國際上如新力(SONY)、樂金飛利浦(LG、PHILIPS)、夏普(SHARP)、三星(SAMSUNG)，台灣面板大廠也一起参加角逐如友達(AUO)、奇美(CHIMEI)等
而購買液晶電視時，其中最重要的考量就是面板是哪一家的
而品牌是第二考量
因此本讨论主要將範圍設定在液晶面板上，並挑選韓國和台灣面板大廠，以韓國三星和台灣友達兩家液晶面板事業部為例，探討其經營模式及競爭策略，主要係透過個案及實例之觀察，以歸納分析的方法，為定性的描述性讨论，再藉由蒐集廣泛的次級資料以及個人分析,以瞭解三星和友達兩企業之現狀、策略規劃及未來趨勢之比較
並採用 Porter 的五力分析架構、垂直整合、國家競爭優勢之鑽石模型、企業價值鏈模型，找出三星和友達兩企業的核心競爭力及策略方針，以瞭解其本身的優缺點、掌握機會與規避威脅以擬訂策略，維持長期的競爭優勢
並且希望能找到一些具體有用的策略，能夠使台灣其他液晶面板業者規劃出未來競爭策略的藍圖
關鍵字：薄型電視、垂直整合、鑽石模型、企業價值鏈模型壹、 緒論1
1 讨论背景和動機 電
