烟草配送中心经理竞岗演说 尊敬的各位领导、同志们: 大家好! 走上这个竞岗演说的讲台,我心里非常激动,也很忐忑。对我个人而言,这是一次人生的挑战,也是一次十分难得的锻炼机会,我怀着一颗感恩的心,本着重在参加的精神,自觉接受组织选择。 我是***,中共党员,在职大学文化,经济师职称。1995 年 12 月进**,先后在****市场部担任主办会计和局财务科会计,2001 年 6 月起担任局(分公司)办公室副主任、主任,2024 年 5 月转岗任财务科科长至今。同时,从 2024 年 4 月起还兼任**局机关党总支副书记一职。 经过本人慎重考虑,我竞聘的岗位是市局(公司)配送中心副经理和营销中心副经理,下面我重点阐述配送中心副经理一职。 虽然我没有直接从事过物流配送工作,没有丰富的实践经验和理论优势,但我从 1995 年进入**,至今行业工龄已有 19 年了,亲眼目睹了**行业整个物流业进展的过程。跳出本行看物流,我觉得自己可以提供不一样的思路。 近年来,根据“**上水平”的总体要求,国家局对行业物流工作推行了一系列改革,确立了**物流作为行业不可替代的核心业务,是中国**核心竞争力的重要一环。而我们目前的物流基层管理模式大体为:各地配送中心由市局统一管理,主要负责本级物流配送工作,并对分中心、中转站进行业务指导;县级分中心、中转站主要由县级局管理,负责县级物流配送工作。因此,市、县物流管理基本上处于分离状态,存在物流资源配置效率不高、物流人员管理分块、物流运行成本偏高等弊端,因此,要进一步深化物流基层改革,加强物流一体化管理,提高物流运行效率。向深化改革要红利,这也是实践“三大课题”之一。 本人认为,打造精益物流,持续提升物流的核心业务,最关键的是要从以下三方面抓起: 一是抓好物流一体化建设。目前新物流中心建设要两手抓,一手抓基建,一手抓全地区物流资源的整合。首先要从体制上统一管理,改变目前各管各的分离现状;其次是业务上统一调度,配送中心要根据地区物流规划,整合配送资源,合理设置中转站,优化配送线路,提高直送比例,打破行政区域限制,条件成熟的可跨县配送;再次是人员上统一调配,由配送中心一个头根据业务需要统一调配全地区物流从业人员,减员增效;最后,财务上统一核算,采纳非法人二级核算模式。新物流中心可按上述“四统一”的要求,提前科学规划全地区的物流配送新模式,科学整合工作流程、设置内部机构和配备设施设备,并均与新业务模式配套,...