烟草配送中心经理竞岗演说 尊敬的各位领导、同志们: 大家好! 走上这个竞岗演说的讲台，我心里非常激动，也很忐忑。对我个人而言，这是一次人生的挑战，也是一次十分难得的锻炼机会，我怀着一颗感恩的心，本着重在参加的精神，自觉接受组织选择。 我是***，中共党员，在职大学文化，经济师职称。1995 年 12 月进**，先后在****市场部担任主办会计和局财务科会计，2001 年 6 月起担任局(分公司)办公室副主任、主任，2024 年 5 月转岗任财务科科长至今。同时，从 2024 年 4 月起还兼任**局机关党总支副书记一职。 经过本人慎重考虑，我竞聘的岗位是市局(公司)配送中心副经理和营销中心副经理，下面我重点阐述配送中心副经理一职。 虽然我没有直接从事过物流配送工作，没有丰富的实践经验和理论优势，但我从 1995 年进入**，至今行业工龄已有 19 年了，亲眼目睹了**行业整个物流业进展的过程。跳出本行看物流，我觉得自己可以提供不一样的思路。 近年来，根据“**上水平”的总体要求，国家局对行业物流工作推行了一系列改革，确立了**物流作为行业不可替代的核心业务，是中国**核心竞争力的重要一环。而我们目前的物流基层管理模式大体为：各地配送中心由市局统一管理，主要负责本级物流配送工作，并对分中心、中转站进行业务指导；县级分中心、中转站主要由县级局管理，负责县级物流配送工作。因此，市、县物流管理基本上处于分离状态，存在物流资源配置效率不高、物流人员管理分块、物流运行成本偏高等弊端,因此,要进一步深化物流基层改革，加强物流一体化管理，提高物流运行效率。向深化改革要红利，这也是实践“三大课题”之一。 本人认为,打造精益物流，持续提升物流的核心业务，最关键的是要从以下三方面抓起： 一是抓好物流一体化建设。目前新物流中心建设要两手抓，一手抓基建，一手抓全地区物流资源的整合。首先要从体制上统一管理，改变目前各管各的分离现状；其次是业务上统一调度，配送中心要根据地区物流规划，整合配送资源，合理设置中转站，优化配送线路，提高直送比例，打破行政区域限制，条件成熟的可跨县配送；再次是人员上统一调配，由配送中心一个头根据业务需要统一调配全地区物流从业人员，减员增效；最后，财务上统一核算，采纳非法人二级核算模式。新物流中心可按上述“四统一”的要求，提前科学规划全地区的物流配送新模式，科学整合工作流程、设置内部机构和配备设施设备，并均与新业务模式配套，...
