煤矿文化建立沟通材料 企业文化是企业在长期生产经营过程中形成的价值观、经营思想、群体意识和行为标准的总和，是企业进展的软实力，假设一个企业硬实力不行可能一打就败，而假设软实力不行，那么可能不打自败，由此可见企业文化对企业安康成长的重要性。对于小企业，企业文化是企业老板的文化在公司内的影响和连续。对于大企业，是经过多年沉淀后，影响每个员工的价值观和行为风格的包涵力，假设能将企业全体员工的价值取向和行为风格，最大限度的保持在可能的全都范围内，像一个人那样思考和行动，就能形成强大的分散力和战斗力，就是这个企业的文化内涵所在。哈佛高校商学院兰普教授说：“过去看一个公司的业绩仅仅看账面，而如今，更多的要看公司的文化及产生的分散力，这是公司能持续进展的关键。〞 平安文化是企业文化的一局部，对于煤矿企业而言，平安就是“天〞，硬实力再好，没有分散力、向心力，干部员工如一盘散沙，平安生产就很难保证，企业就很难安康协调进展。这就需要一种平安文化来引导人、分散人，而平安文化建立归根结底是平安价值观塑造的问题，是以一种形式、一种力气来提高干部员工的整体素养。平安文化建立是煤矿企业文化建立的重要内容，也是平安管理的重要组成部份。它坚持以人为本，以平安生产为目标。目前我国多数煤矿都在主动推动平安文化建立，建立了众多的规章制度，健全了平安网络，期望通过文化管理来提升管理水平和以人为本的超前预防来实现企业的平安生产，但是，在平安文化工作的推动过程中，却是困难重重，照旧无法杜绝事故的发生，2024 年第一季度全国发生煤矿事故 185 起、死亡 289 人，虽然同比削减，但影响却照旧比较大。这些事故的发生不是偶然的，缘由涉及很多方面，企业职工的平安文化素养偏低就是其中一个缘由。由此看来，仅仅靠监视与被监视的传统管理模式，难以保障平安生产目标的实现。面对新的形势及进展要求，只有超越传统平安监视管理的局限，提高平安管理人员和员工的平安文化素养，用平安文化去塑造每一个人，从内心认同企业平安文化价值观，激发员工“关注平安、关爱生命〞的本能意识，才能最终实现本质平安。关于加强煤矿平安文化建立问题，笔者认为，以下几方面比较重要。 一、加强平安文化建立决策层是关键 企业决策层的素养是企业平安文化建立的确定因素，直接影响着企业形象。企业的风格反映企业文化的独特，而决策在企业平安文化的形成中起着提倡和强化作用。实践证明，决策...
