物业公司人力资源管理工作规划人才在新世纪对于任何企业组织的进展壮大都是一个至关重要的因素。尤其是我国的民营私有企业，在没有国有企业的资源、财力、物力等优势的基础上，人才的重要性就越发突出。根据的调查我国的民营私有企业的平均寿命为年，除了市场因素以外，自身的种种缺陷也导致企业不能很好的经营下去，不是不能存活下去，就是不能做强做大，其中人才资源的匮乏和人才利用的不足是一个重要的因素。现在比较着名的民营私有企业如万向集团、新希望集团、国美电器等都是将人才的选拔、培育、使用放到一个比较高的战略层次。微软公司的总裁比尔·盖茨先生曾经说过“假如让我现在离开微软，只要让我带走 100 个人，我一年内能建立第二家微软公司”，可见对于一个企业进展，起决定作用的不是办公室、固定资产、厂房、设备而是能给企业制造未来的人才。贵公司成立至今已进展多年，在福州市有众多的物业管理楼盘，那么我想问，我们的公司处于福州乃至整个福建省同行之中排名第几公司的现状能让您和您的员工们满意吗我们现在是不是很完备没有任何问题我们未来要不要做强做大假如对于现状大家都不满意有没有想过问题出在哪里找到解决的方法了吗假如公司还有不完备的地方，我们意识到了吗想不想解决假如想做强做大，我们的战略规划制定了吗有找到适合的人去开始执行了吗基于以上，假如我们确实有不满意，确实想解决问题，确实要使自身更完备，确实要做强做大，那就不能不重视人才，不能不重视人力资源部的建设管理。人力资源部可能解决不了上面的全部问题，但是它可以为公司找到能解决上面问题的人才。人才是一个公司进展的决定因素，因为任何的战略计划最终要落实的人去执行，假如没有合适的人去做，那么我们的所有的想法、战略计划都是一纸空文，都仅是想法而已。人力资源部是发现、培育、选拔人才的部门，假如一个公司不重视人力资源部，或者人力资源部不能够实现它的职能和职责，那么人资部门就不可能为公司提供有效的人才，近而影响公司的进展。所以决定公司进展成败的是人才，是人才的制造力和执行力。而人才又是通过人力资源部来进行选拔和培育的，这也就是为什么大部分企业对于人资部门的建设投入大量精力的原因所在。结合自身的工作经验，假如我能有幸成为贵公司的人资部负责人，我将对人资工作做如下模块化规划：一、招聘在这个模块，就是为公司选拔人才，选拔优秀的人才，无论层次高低都是公司进展所需。人资部门根据公司自身的进展...
