物业工程部个人年终总结 物业工程部个人年终总结 总结是对过去肯定时期的工作、学习或思想状况进行回顾、分析，并做出客观评价的书面材料，通过它可以全面地、系统地了解以往的学习和工作状况，让我们好好写一份总结吧。如何把总结做到重点突出呢？以下是我细心整理的物业工程部个人年终总结，仅供参考，大家一起来看看吧。 物业工程部个人年终总结 1 20xx 年对公司而言是提升的一年，自从今年 x 月份的文件改编到员工的文件培训，使大家的工作更趋标准化，内部管理更趋法律规范化，我司的物业服务得到业主认同，与业主形成良性互动。我有幸与公司各级领导和同仁共同经受，共享公司每一点胜利的喜悦。这也是我人生路上一段弥足宝贵的经受，现将一年来的工作总结如下： 一、工作方面 今年年初，xx 大厦的西立面 LED 幕墙灯进行整体修理改造，任务紧，工期短，狠追施工单位，按打算顺利的完成了施工监管任务，保证了工期，有效地掌握了质量。LED 幕墙灯运行近一年以来，基本无故障，实现原定目标。 x 月份左右，参加公司的文件改编，对原文件的缺乏之处提出改良意见，于 x 月份全部改编完成。在文件改编前的两个月，已实行新老文件合用的现象，在此期间出现过新老文件不适应的过程，在经过多次的培训、多次的改正后，于新文件下发后基本已能根据新标准、新规程进行操作。 做为强电领班，带着员工根据年度打算做好设备的保养工作，严格根据新编文件的法律规范操作，并填写相关的表格。并做好周工作打算、员工排班、材料选购打算等等。 今年 x 月，职位调整为运行主管以来，主要是对修理单的跟进及各部门之间的协调工作，合理支配，充分调动员工的工作主动性，在 x 月、x 月班组缺人手的状况下，进行各班组穿叉合作。高效率的完成前期的修理单，让员工互帮互助，到达不拖单的良好习惯。当然，在初期，我也曾迷惘过，困惑过，我甚至怀疑我不适合这份工作。后来我发觉，只要自己不断的调整心态，虽然没有人说，但我自然而然的就知道了作为工程总调度应当做的一些什么事情，一些不懂的东西也就迎刃而解了，立即让我豁然开朗。如今只要工作，我都会以充分的热情来干好事情。心态的调整使我明白在各个岗位都有进展才能、增长学问的机会。 x 月公司进行客户意见调查，我有幸参加其中，虽然做为一个运行主管要常常与客户进行沟通，但做为意见调查回访这种事，我还是第一次，我以十二分的精神、热情的看法参加此次意见回访，客户对...
