物业经理述职报告合集七篇 物业经理述职报告范文合集七篇 我们眼下的社会，报告与我们的生活紧密相连，报告中提到的全部信息应当是精确无误的。写起报告来就毫无头绪？以下是我为大家整理的物业经理述职报告 7 篇，仅供参考，大家一起来看看吧。 物业经理述职报告 篇 1 自 年底 达源物业管理有限公司成立至今，我始终担任副经理的职务，先后负责过小区管理、外部协调、机关等工作。 年，因工作需要，我所分管的部门调整为工程部、绿化队及产业服务部。这些部门的工作在物业管理工作中占据着相当重要的重量。 年我紧紧围绕着“解放思想、谋划进展”这一主题，结合物业公司的实际开展工作。 在从事物业管理工作中，我通过不断实践积累阅历，熟识和把握了工程部、绿化队及产业服务部的工作。虽然工作内容有所改变，但是经过努力学习与摸索，我对如何组织好各部门的工作有了明确的工作思路。 一、具体工作落实方面 为了更好地开展工作，抓住工作重点是从基础抓起。 首先，我带着大家对各部门的日常工作进行梳理，查阅历史工作记录，审视缺乏，总结阅历。在总结的基础上，我们制定了各部门的工作打算，理清工作思路，明确工作方向。 针对工程部，我和工程师们总结了工程部以往的工作开展状况，共同商量和制定了“以回访和日常基础设施维护两方面作为工作重点，在探究设备管理新思路的同时，搞好工程预建项目”的总体打算，对不同工作内容实行了专人专项管理方案。 针对绿化队，我和石队长总结了前些年的阅历，认识到要做好绿化工作，除了要完成绿化栽种任务，更要在养护上下大功夫，做好浇水、修剪、施肥、病虫害防治等详情工作。 针对产业服务部，我提出要树立“业主利益至上”的服务理念，主动拓展小区服务项目，全面提高服务水平。 在具体工作中，我把重点放在以下几项工作上： 一是扎实做好房屋修理工作。回访工作，始终都是历年来的工作重点，在回访工作中，世纪家园房屋漏雨修理占了很大比重，通过几年的不断探究，反复实践，我们实行了较为有效的“防、渗、堵、引”四步战略。没有其他工作支配的话，我就会去现场了解状况，支持工程师工作的同时，安抚业户心情。 年工程部共完成房屋漏雨修理 230 户，完成率达 97%。 二是做精工程预建项目。世纪家园液化气站改建搬迁项目已于 年9 月顺利收尾。为解决世纪家园生活热水能源损耗这个问题，工程部对世纪家园生活热水改造项目进行了论证。世纪家园多层车库报件审批工作已...
