物流项目管理实训指导书VIP专享

《物流项目管理案例与实训》实训指导书目录项目一 组建物流项目组.....................................2项目一 组建物流项目组...................................2项目二 物流项目计划.......................................3一 确定物流项目范围.....................................3二 确定物流项目利益相关者...............................4三 设定物流项目目标.....................................5四 细分物流项目工作任务.................................5项目三 物流项目组织.......................................6一 物流项目进度管理.....................................6二 物流项目预算.........................................7三 物流项目职责分配.....................................8项目四 物流项目实施.......................................8一 物流项目团队管理.....................................8二 物流项目沟通管理.....................................9三 物流项目风险管理....................................10项目五 物流项目完成......................................10一 物流项目评估........................................10二 物流项目总结报告....................................11项目一 组建物流项目组项目一 组建物流项目组物流项目素材：天鹏冷链物流建设项目概况介绍；操作步骤： 1.班级同学按学号排列顺序，每 5-7 人为一物流项目小组。2.每组同学在自荐和小组成员评选的基础上产生一位物流项目经理。3.物流项目组成立。注意事项：1. 物流项目经理的选拔是一件重要的事。物流项目经理是物流项目的负责人，是整个物流项目团队的灵魂，负责物流项目的组织、计划及实施全过程，以保证物流项目目标的成功实现。物流项目经理在物流项目及物流项目管理过程中起着关键的作用。物流项目经理的主要工作内容包括：（1）制订目标。（2）进行组织工作。（3）进行激励和信息沟通工作。（4）进行衡量考核。（5）培育人，包括自己。物流项目经理必须具备应有的知识、能力和素养。其中物流项目经理应具备的管理能力包括，决策能力；计划能力；组织能力；协调能力；激励能力；人际交往能力以及其他综合能力。2. 物流项目总经理的选拔条件同上。3. 注意各物流项目团队男女生比例要合理。物流项目成果：成功组建具有战斗力的物流项目团队。物流项目评价：物...