物资工作自我鉴定参考模板 物资工作自我鉴定参考模板 3 篇 在企业工作这么久，对自己的工作有什么经验吗?肯定会有些许自己的感想吧，来把对自己工作进行一次自我鉴定吧。下面是我为大家整理的物资工作自我鉴定 3 篇，希望对您有所帮助。欢迎大家阅读参考学习! 物资工作自我鉴定 1 京沪高速铁路土建工程五标段第十二工区自 20__年元月 18 日开工建设以来，已经有两年多的时间了，取得了不俗的业绩。京沪高铁第一桩、第一个承台、第一墩都是我京沪十二工区完成的，作为物资管理人员，我物资管理人员进行市场调查，确定供应商，我物资部门与实验室进取配合制定的最佳配合比，在百年不遇的大雪中克服重重困难的结果。我物资部门仔细贯彻落实“管理制度标准化、现场管理标准化、过程管理标准化、人员配备标准化”四个标准化管理，开展礼貌施工，仔细扎实做好物资管理工作，保证了物资的管理工作顺利有效的运行。 物资成本在工程成本中占有很大的比重，如何加强与搞好物资管理工作，提高企业的经济效益，是企业管理中的一项重要任务。物资管理工作面广，量大，环节多，性质复杂多变，极易发生问题，经过日常管理工作，我鉴定了以下管理经验： 优选管理人员，健全管理制度。企业领导要自始至终重视关怀物资管理工作，对施工全过程加强管理，做到事前预测分析，事中检查落实，事后评估鉴定，及时发现和解决可能出现的问题，减少和避开损失。 要选配具有必须文化水平、较高政治觉悟、较好业务素养，较强事业心的人员参加物资管理工作。建立和完善物资人员的岗位职责制，明确责、权、利，充分调动他们的进取性和主观能动性，对外打好交道，对内当好家。为此，20__年 5 月份我京沪十二工区物资管理人员在全局被评比为先进团体及先进个人，并且在 10 月份京沪五标技能大比武的竞赛中赢得了物资部门个人和团体双第一的优秀成绩，充分体现了这一点。 建立一套完整的物资管理制度，包括物资的目标管理制度、物资的供应和使用制度及奖罚制度。使得物资的采购、加工、运输、储备、供应、回收和处理得到了有效的控制、监督和考核，顺利实现当期施工任务和物资效益的合理化。此外，我京沪十二工区组织物资管理人员进行业务培训及考核，实行奖罚并重的原侧，进一步提升了物资管理人员的业务素养，多次受到上级领导的好评。最难能可贵的是我十二工区物资部门还担任着京沪十一工区、镇江梁厂、十四工区等多个工区及梁厂钢筋的合理调配。 加强物资计...
