物资采购工作汇报 第 1 篇 ： 物 资 采 购 工 作 总 结 ( 招 投 标 、 物 资 采购)XXXXXXXXXXXXXXX 分公司采购管理工作 情況汇报 2024 年 XXXXXXXX 分公司严格根据《XXXXX 集团公司内部控制手册》、《XXXX 河北 XXX 分公司工程建设、设备、物资、服务采购管理办法》等文件要求，深化贯彻落实省公司关于招投标、物资采购等一系列工作的文件精神，从强化招标管理、法律规范采购流程、完善订单台帐等方面入手，坚持公开透明、科学管理、履职尽责，在公司各级领导的带领下，实现了物资采购工作的健康进展，有力保障了工程建设项目的顺利实施。现将我公司的做法总结汇报如下： 一．法律规范物资采购招、议标流程，提高供应商准入门槛 为确保工程建设项目的法律规范运行，营造公开、公正、公平的招标环境，我公司明确了以下四个重点，一是以《河北 XXXX 分公司物资采购管理办法》为基础，明确招标工作领导小组及评标委员会的组成，由公司总经理担任招标领导小组组长，各部门配合全程参加公司的招投标审查工作。二是在招投标环节结合实际进一步加强供应商的报价管理，明确报价高于市场价 5%扣除全部投标保证金，高于 10%则禁止参加以后我公司任何项目的投标，并以文件的形式上报省公司备案。三是加强对投标单位的资信审查，只邀请集团公司及省公司入围单位，并对企业资质、取货渠道、市场占有率、售 后服务能力等多个方面进行全面评议，确保投标单位产品质量符合法律规范。四是合理运用招标方式，对小额零购、维修等标的金额较小、种类杂乱不宜进行公开或邀请招标的项目，进行询比价、商务谈判等，并附以中标通知书、会议纪要、情况说明作为合同签订及采购的依据。 2024-2024 年度我公司共完成各类招标项目 42 个，新增甲供、甲指供应商 11 家，并正在制定包含 XXX 办公生活用品在内的百余种物资的招标计划。 二．细化需求调研，确保规格数量符合实际 在物资需求统计过程中，坚持以图纸统计与实地勘察相结合，依靠采购管理岗、项目承包方、厂家、使用部门层层把关，同时积极配合省公司对加气站项目物资需求进行调研，尽快吃透新标准、新工艺，确保采购物资符合经营需求。在物资需求统计过程中，有时图纸对于部分甲供材规格的标定并不十分详细，甚至存在纰漏，如 XXXXX 图纸标定的预留空间即为产品的规格，如根据图纸预留会直接导致 XXXXX 没有多余的空间进行安装，在工作中，我们常会遇到许多小问题，...
