现代生产管理的技术进展与模式创新本专题重点掌握制造资源计划（MRPⅡ）、企业资源计划（ERP）、供应链管理、敏捷制造、JIT 生产方式。第二节 制造资源计划 p106-110MRPⅡ 的进展大体经历了从订货点法到物料需求计划（MRP）、闭环 MRP、制造资源计划（MPRⅡ）等几次飞跃。 （一）订货点法（二）物料需求计划 MRP（三）七十年代闭环 MRP（四）八十年代的 MRPⅡ1．MRPⅡ 的原理与逻辑 p109MRPⅡ 的基本思想就是把企业作为一个有机整体，从整体最优的角度出发，通过运用科学方法对企业各种制造资源和产、供、销、财各个环节进行有效地计划、组织和控制，使他们得以协调进展，并充分地[]发挥作用。2．MRPⅡ 管理模式的特点 p110MRPⅡ 管理模式的特点主要表现在以下几个方面：（1）计划的一致性与可执行性（2）管理的系统性（3）数据共享性（4）动态应变性（5）模拟预测性（6）物流、资金流的统一 第三节 企业资源计划 一、ERP 的管理思想（一）ERP 的概念 p111ERP 的概念是由美国着名的 IT 分析公司加特纳集团公司(Gartner Group Group Inc) 根据 IT 技术的进展和企业对供应链管理的需要提出来的。所谓企业资源计划(ERP),是一个使财务、分销、制造和其他经营业务达到均衡协调的应用软件系统。（二）ERP 的管理思想 p111-112ERP 的核心管理思想就是实现对整个供应链的有效管理，主要体现在以下三个方面：1.体现对整个供应链资源进行管理的思想2.体现精益生产、同步工程和敏捷制造的思想3.体现事先计划与事中控制的思想二、ERP 系统与 MRP-Ⅱ 的区别 p112-113ERP 是在 MRPⅡ 基础上进一步进展起来的企业管理信息系统，为了进一步理解 ERP 系统的概念及其主要功能，需要弄清 ERP 与 MRPⅡ 之间的区别。（一）在资源管理范围方面的差别。（二）在生产方式管理方面的差别。（三）在管理功能方面的差别。（四）在事务处理控制方面的差别。（五）在跨国（或地区）经营事务处理方面的差别。（六）在计算机信息处理技术方面的差别。三、ERP 的实施 p113-116（一）ERP 软件的选择目前世界上 ERP 软件很多，他们各有侧重，各有所长，企业在选择 ERP 软件的时候要考虑多方面的问题。1．明确需求2．软件的功能3．开发工具4．软件文档5．售后服务与支持6.软件商的信誉和稳定性 7．价格问题 8．企业原有资源的保护 (二)实施前的准备工作买来软件安装上，并不代表 ERP 可以实施成功，还需要企业做大量的准备...
