现场施工管理实施细则根据施工组织设计、招投标文件、设计文件、施工现场实际情况编制本细则。从施工项目管理基本准则为依据，实现项目达到业主和设计要求为目标，并且能更好地落实施工组织设计中的相关要求，编制现场施工管理实施细则。一、成本控制在工程实施阶段，主要控制人工费，材料设备的采购、用量以及施工机械的租赁、使用、维护等。1、人工费的控制 1）实现“量价分离”的方法，将作业用工及零星用工按定额工日的一定比例综合确定用工数量与单价，通过劳务合同进行控制。 2）工程变更时，人工费单价计算按双方协议的有同工作内容确定；没有同类工作的人工费单价，根据与合同单价水平相一致的原则，协商确定 新 的单价 。用工数量按实计算。 3）因施工原因造成工程修理、返工、重做等质量问题，除了必须按施工质量要求进行整改，人工费不予补偿外，还根据现场实际情况施工队应赔偿因整改所用的工程材料费，并且给予一定的经济处罚。2、材料费的控制 同样根据“量价分离”的原则，控制材料用量、材料价格。（1）材料用量控制 1）定额控制。对于有定额消耗的材料，实行 限额发料 管理 。在规定限额内分期分批领用，超过限额的，必须先查明原因，经过一定审批手续方可领料。 2）指标控制。对于没有消耗定额的材料，实行 计划管理 和按 指标控制 的办法。根据以往项目的实际耗用情况，结合本项目的实际要求，制定领用材料指标，加以控制发料。超过指标的，必须经过一定的审批手续方可领用。 3）计量控制。准确做好材料物资的收发工作，做到收发计量检查，并有记录、有手续，杜绝误差。 4）包干控制。在材料使用工程中，对部分小型及零星材料，根据工程量计算出所需消耗量，将其折算成费用，由作业者包干控制。、（2）材料价格控制 1）主要由采购部门控制。通过掌握市场信息，运用招标和询价方式控制其价格。 2）根据材料物资的供应渠道和管理方式的具体情况，实行相应的控制方法。 3）材料物资的价值，约占工程造价的 60%—70%以上，应在采购中予以重视。3、进场控制计划：1）根据施工组织设计的要求，施工队长应按工程进度，参照库存情况，充分考虑采购、材料设备进场、取样送检的合理时间，提前分别编制“工程材料、设备采购计划表”和“业主提供工程材料、设备明细表”，并报项目经理审核、批准。明细表中必须注明产品的名称、规格、型号、厂家、数量、到货期、验收标准等。2）材料设备进场后，项目经理组织施工员、...
