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生产工作参考计划范文书范文

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生产工作参考计划范文书范文 XX 年消费工作打算书范文(一) 为加强消费工作的治理,稳定产质量量,操纵各项指标,降低消费本钱及各种耗费,杜绝平安事故发生。严格遵照公司整体部署和要求,使消费各项工作顺利开展,对 XX 年工作做以下打算 1、落实规章制度,严格平安治理 "平安来自长期警觉,事故源于瞬间麻木",平安消费是一个公司常抓不懈的工作,不定期检查车间存在的平安隐患,发觉咨询题及时处理,尤其对浸出车间进出治理制度方面,要严格操纵,对外来人员严禁入内,确需进车间参观,须专人陪同,讲明应恪守的各项制度及考前须知。要定期举例平安消防培训和消防演习,使职工具有强烈的平安认识,要教育引导职工恪守操作规程,不得违章操作,严格恪守平安治理制度。。 2、加强劳动纪律,促进治理工作 要稳定正常消费,杜绝违章违纪现象发生,首先要加强劳动纪律的治理,使治理制度化、标准化,要求职工严格恪守公司及消费部各项规章制度,减少违章违纪现象发生。关于个别违反制度,不服从治理者,都要及时给予处分,并有针对性的培训和教育,情节严峻者要坚决辞退,绝不手软。让班组长以上治理者起到带头表率作用,使员工具有良好的工作作风,从而保证车间各项工作顺利进展。 3、保证设备维修质量,提高运转率 为保证设备维修质量,要加强维修工及操作工的责任心,把车间设备维修落实责任到人,制定巡回检查制度,做好检修记录,关于维修不及时或达不到要求而耽搁消费者,要给予经济处分,从而督促员工维修好每一台设备,提高设备运转率。 4、降低消费本钱,节约耗费 由于茶叶市场竞争剧烈,在消费内部加强治理,降低消费本钱,使产品价格在市场中占有优势,因而要杜绝车间内部浪费现象,减少配件更换次数,节约利用废旧材料,节约各种原辅料耗费,努力降低消费本钱,做好节能减排工作。 5、稳定产质量量,提高合格率 "质量确实是效益、质量确实是生命"等理念都深深的扎根于每个企业,任何产品都要经受市场无情的考验。"今日的质量"确实是"明天的市场",只有用合格的产质量量满足客户的需求,才有可能不断的扩大市份额,制造出更好的效益。产质量量的好坏,将直截了当阻碍到市场销路、产品价格及公司的声誉,因而,要把产质量量作为今年消费一项重要工作来抓,及时依照消费数据调整操作,针对消费详细情况加以分析,实行有效措施及时调整,努力提高产品合格率。 6、制定工资分配方案,发挥工作积极性 今年公司制定了新的工资...

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