生 产 线 生 产 管 理一、概述生产管理是对企业日常生产活动的计划、组织和控制，是和产品制造密切相关的各项管理工作的总称，生产线生产管理，就是对生产线在产品制造过程中的各项管理工作的总称，它的主要内容：1、 生产计划管理2、 生产过程组织3、 生产作业控控制4、 质量管理5、 设备管理6、 物料管理二、合理组绢流水生产流水线生产是对某一产品的生产工艺分解开来，根据一定的工艺顺序通过各个工位，并按统一的生产速度连线完成工序作业的生产过程，它是一种先进的生产组织形式，具有连续性的特点三、生产作业控制和生产调度工作 1、生产作业控制：是在生产作业计划执行过程中对生产活动进行的一毓监督、检查和纠正偏差的工作，具体要做好以下几点 （1）、检查生产作业准备工作的进行情况，督促和协助有关部门做好这方面的工作 A、原材料的准备 B、人员的组织安排 C、作业指导书、图纸及技术文件的准备 D、工艺装备的准备 E、设备及运输工具的准备等 （2）检查生产作业计划的执行情况，掌握生产动态，了解实际生产进度与计划之间的偏差的原因，实行相应的措施 （3）根据生产的需要，合理调动劳动力 （4）检查和调整生产线物质和产品的运行情况，保证生产顺利，流动通畅。 2、生产调度工作：生产高度工作的任务是及时、全面地了解生产过程，合理组织生产活动，妥善处理生产中出现的各种矛盾，使生产过程的各个环节能够协调地工作，保证完成生产作业计划。进行生产调度工作，应注意以下几点： （1）坚持计划性、统一性、预防性和群众性的原则，以生产作业计划为依据，以预防为主，在生产部门统一的指挥下，依靠全体员工，完成生产计划 （2）密切与其它各部门相联系，取得其他部门的支援和帮助 （3）扬其所长、避其所短四、怎样处理好与其它各部门的关系 其实生产线是一个相当单纯的单位，与其它单位的联系相对少些。虽然如此，但生产线还是要与其它部门相交往，那以怎样搞好与其它部门的关系呢1、 着先，在思想上必须要有以下观念，企业内部各部门都是必要的，不得有生要与不重要之分别，必须统一起来，协调起来才能将企业搞好，亦即要有企业整体观念。2、 严格根据厂内规定的流程动作，不可乖直达车。3、 利用厂里的文件与联络书与其他各部门进行交往4、 处理好各种公文，学习处理公文和及时处理公文五、怎样换线 1、对工作应先计划，在换线前作好各项准备工作，准备好规格书，作业指导书，物料，工（治）装...
