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生产线生产管理

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生 产 线 生 产 管 理一、概述生产管理是对企业日常生产活动的计划、组织和控制,是和产品制造密切相关的各项管理工作的总称,生产线生产管理,就是对生产线在产品制造过程中的各项管理工作的总称,它的主要内容:1、 生产计划管理2、 生产过程组织3、 生产作业控控制4、 质量管理5、 设备管理6、 物料管理二、合理组绢流水生产流水线生产是对某一产品的生产工艺分解开来,根据一定的工艺顺序通过各个工位,并按统一的生产速度连线完成工序作业的生产过程,它是一种先进的生产组织形式,具有连续性的特点三、生产作业控制和生产调度工作 1、生产作业控制:是在生产作业计划执行过程中对生产活动进行的一毓监督、检查和纠正偏差的工作,具体要做好以下几点 (1)、检查生产作业准备工作的进行情况,督促和协助有关部门做好这方面的工作 A、原材料的准备 B、人员的组织安排 C、作业指导书、图纸及技术文件的准备 D、工艺装备的准备 E、设备及运输工具的准备等 (2)检查生产作业计划的执行情况,掌握生产动态,了解实际生产进度与计划之间的偏差的原因,实行相应的措施 (3)根据生产的需要,合理调动劳动力 (4)检查和调整生产线物质和产品的运行情况,保证生产顺利,流动通畅。 2、生产调度工作:生产高度工作的任务是及时、全面地了解生产过程,合理组织生产活动,妥善处理生产中出现的各种矛盾,使生产过程的各个环节能够协调地工作,保证完成生产作业计划。进行生产调度工作,应注意以下几点: (1)坚持计划性、统一性、预防性和群众性的原则,以生产作业计划为依据,以预防为主,在生产部门统一的指挥下,依靠全体员工,完成生产计划 (2)密切与其它各部门相联系,取得其他部门的支援和帮助 (3)扬其所长、避其所短四、怎样处理好与其它各部门的关系 其实生产线是一个相当单纯的单位,与其它单位的联系相对少些。虽然如此,但生产线还是要与其它部门相交往,那以怎样搞好与其它部门的关系呢1、 着先,在思想上必须要有以下观念,企业内部各部门都是必要的,不得有生要与不重要之分别,必须统一起来,协调起来才能将企业搞好,亦即要有企业整体观念。2、 严格根据厂内规定的流程动作,不可乖直达车。3、 利用厂里的文件与联络书与其他各部门进行交往4、 处理好各种公文,学习处理公文和及时处理公文五、怎样换线 1、对工作应先计划,在换线前作好各项准备工作,准备好规格书,作业指导书,物料,工(治)装...

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