生产车间班组长工作总结（精选 5 篇）第一篇：生产车间班组长工作总结生产车间班组长工作总结 2024 年公司的经营方针是推动文化建设，提升品牌形象，突破技术瓶颈，深化精益生产。就我们车间生产线班长来说，日常的工作做细做扎实，就是在贯彻执行公司的经营方针。做好现场管理，管理好员工队伍，抓好质量，从各方面厉行节约，做好这些，日复一日年复一年的仔细做好，扎扎实实的落实好领导交代的各项任务，为公司进展奉献力量。下面就上半年的工作进行总结。 1、积极应对新冠疫情，全力配合公司复工复产 根据黄主任的部署，通过电话、微信沟通，每日跟踪每一名员工行程安排，掌握员工的心理动态和实际行动，传达公司对隔离员工的补助政策，提高员工尽早返厂上班的积极性。通过自己和亲友介绍，为公司招工，新工人上岗后，常常找他们谈话，了解工作状态，尽量让他们留下来。 2、服从领导，听从安排，仔细工作 年后车间要全部开齐生产线，老员工尤其是看胶工严重短缺，领导安排班长看胶，目的是早日开炉，大家都任劳任怨，上十二，甚至是看两条炉的胶。在大家的共同努力下，所有的生产线全部开齐，外销线的员工收入增加，积极性也大大提高。 3、抓好员工管理，提高执行力 班组长的一项重要工作就是管理好员工，要让员工围着自己转，不能纵容员工，当然也不能管的过于严格。我对管理员工一向是对事不对人，谁不听话，干不好工作，绝对不客气，该管就管，干不好活就不行，没有任何理由比干好工作更重要。同时，也要跟员工讲道理，让他们知道工作的执行标准和要求，根据要求做好就行了，不能打折扣。奖罚分明，给主动加班的员工申请奖励。对所有的员工一视同仁，不偏向任何人。 4、质量常抓不懈，保证生产线产能最大化 外销产品对质量要求要比一般的内销产品高，首先要选好手套胚，不合格的坚决不用。其次是看好胶料，质量不好的胶生产不出好的成品，这是最基本的道理，所以胶料一旦有问题，就要及时与调胶班长沟通，能解决的立马解决，解决不了的就换胶。在质量管理月活动中，没有批量次品出现，较好的完成了车间下达的生产任务。 5、厉行节约，杜绝浪费 车间推行独立核算，化工料每个班都要计算节约数量，浪费了要找出原因下次改进。泡水池的水要及时换，也要节约，根据使用量严格执行，不能浪费。用电要加强管理，照明灯要晚开少开，早关勤检查。转产时，及时关闭 6、重点抓现场，清理卫生死角 每周六一次的卫生大检查，车间非常重视...
