生产部2024年工作总结暨2024年工作安排

生产部 2024 年工作总结暨 2024 年工作安排 生产部 2024 年工作总结暨 2024 年工作安排 （生产专业） 一、2024 年安全环保工作 1.1 应急管理 仔细组织应急演练，在确保完成年初制定的演练计划的基础上，鼓舞班组自行开展计划外演练，尽可能多地制造岗位人员应急实操场景，切实提高人员应急响应能力。针对夏季防汛、地质灾害、人员中毒、装置晃电、重大危险源等组织开展专项演练，总结不足，提升员工面对装置特别工况的应急处置能力。截止 11 月 30 日，***部门已完成计划内演练 133 项，计划外演练 66 项,其中组织计划外部门级演练 6 次。历次演练的记录材料根据公司应急管理要求，全部录入企业管理信息平台的应急指挥平台模块。 1.2 双重预防管理 ***部门持续开展风险管控和隐患排查的双重预防工作。根据公司统筹组织安全、电气、工艺、设备、生产、消防、仪表专业针对辨识的风险编制风险管控清单。 根据《危险化学品企业安全隐患排查治理导则》全员开展隐患排查。***部门建立固定的激励制度，引导全员持续开展对现场隐患辨识、整改和验证，提升对属地区域内的风险防控隐患治理能力。截止 11 月统计上报至部门的隐患事件 153 项，部门内部嘉奖 116 人次，上报公司后 7 人次获得嘉奖。 1.3 现场作业管理 2024 年***部门在三套装置正常生产运行期间，完成了乙二醇323 热水改造项目、低温水节能改造项目、稀土顺丁橡胶改造项目，2024 年 11 月顺丁橡胶后处理外操间噪声治理项目、废气系统新增VOCs 在线监测设施项目开始施工，估计 12 月底前完成。2024 年截止 11 月 30 日***部门共完成作业 3122 项。部门作业管理落实作业负责人，危险作业谁主管谁负责，强化部门内部各专业每日安全监督检查，对于计划开展作业要求分析作业的必要性，为什么要干？可不可以不干？通过一系列措施严格控制每日作业量，集中人员精准把控高风险作业安全风险，降低作业违章发生率。 ① 人员管理： 承包商人员纳入内部员工管理要求，所有维保单位作业人员必须通过部门 HSE 培训并考试合格，才能进入***部门属地实施作业活动。发生严重违章后属地约谈承包商负责人，计入当月单位考核。承包商人员纳入部门月度安全学习计划，实现学习材料和安全管理要求同步传达，同步实施，同步考核。 ② 现场作业风险管控： ***部门结合本部门实际情况利用每周一、三、五的生产协调会组织全体管理技术人员分专业学习公司各...