电力系统个人工作总结 20xx 年对×××有限公司来说，是不平凡的一年，是公司发生历史性转变的一年。形式喜人，形式逼人，在这样的特别环境下，作为发电部的值长，从公司利益动身，从发电部的实际状况动身，紧紧围绕企业的建立目标，制造性地开展工作，真正地搞好运行人员培训工作及人员整合工作。20xx 年对发电部来说也是极不平凡的一年，对值长来说也是极具挑战的一年。这一年，对我这个来说，有收获，也有缺乏。收获是我能在部门经理的领导下，抑制了各种困难，编写好教材及有关管理制度，切实抓好实习管理工作。缺乏之处，有很多工作还有提高的空间。 在管理方面 ×××电力公司是生产特别商品——————电能的发电企业，公司效益主要来自发电量。各团队的执行力如何对发电部的建立将产生直接影响。实习队是一个团队，第一培训小组也是个团队，但无论是培训小组还是实习队，我都要首先从团队人员入手，将团队人员进展合理搭配和组合，使每个团队成员都能到达专业互补，力量互补，优势互补，协调有力。经过整合之后，使团队成员能够取长补短，扬长避短，相互学习，相互关怀。彼此之间都能很好地协调协作。真正地提高团队的执行力和战斗力。 假设要保持值内长期的执行力，奖罚清楚和绩效考核是提高执行力的前提，必需将值内人员的嘉奖与业绩直接联系起来。假设我们对做得好的员工赐予适当和准时的嘉奖，对做得不好的员工进展考核，这就是告知员工企业鼓舞和提倡什么，批判和反对什么。正确引导职工实现公司目标。提高他们的主动性和主动性最终实现员工价值最大化和企业效益最大化。 为提高实习队伍的整体素养，我实习队在管理上“严〞字当头。为提高实习质量，实习队严格要求、严格管理；为树立华润形象，他们严峻 纪律、严格制度；为提高学习效果，严守时间、严谨培训，使金竹山电厂的实习扎实稳步地进展。 在实习期间，我公司实习人员遵规守纪、整齐划一、虚心好学的工作作风和团队制胜、激情投入、追求最好的华润文化受到实习电厂同行们的全都好评。我想这与严格管理是分不开的。 我在培训方面 为了加快我公司 4×600MW 机组生产预备工作的步伐，确保 20xx 年两台机组并网发电，在公司领导的统一部署、发电部的周密支配下，先后在×××电厂和×××电厂实习。 ×××电厂锅炉与我公司相像，均是 W 火焰锅炉，并且是亚临界自然循环炉，设计煤种相同；热控系统一样，都是 ABB 的；冷却水承受的是带有凉水塔式的二次循环...
