电器销售员的个人工作总结 电器销售员的个人工作总结范文 时间飞速,一段时间的工作已经完毕了,回忆这段时间的工作,信任你有很多感想吧,让我们对过去的工作做个梳理,再写一份工作总结。怎样写工作总结才更能吸引眼球呢?下面是我为大家收集的电器销售员的个人工作总结范文,欢送大家借鉴与参考,期望对大家有所关怀。 电器销售员的个人工作总结 1 逝去的是青涩,赢来的是苦涩;漫漫飞雪诉说着年关迈进,20xx犹那江水已去不复,因此我对今年的家电销售工作进展了以下总结。 一、外部思考 20xx 年是家电行业竞争急速白热化的一年,也是洗牌元年;各厂家纷纷跳水,一二线品牌亦是;直接导致三四线品牌生存压力加剧。20xx 年是“惠民〞年,各种富有创意、吸引力的促销活动方案收获了大量订单。渠道变革快速加速,县级卖场、连锁巨头纷纷植入乡镇市场;通过各种模式进展掌控。 通过观看我司品牌、及竞品的销售,我们可以觉察核心店的建立特别重要,形成核心店品牌主推,销售立竿见影。县级代理商往往拥有自有门店,通过对乡镇经销商进展小规模随时发货、欠款铺货等便捷方式快速把握渠道,掠夺销量。 二、内部思考 只有思想统一、生疏全都,才有资格讲执行力;而执行力的原那么就是:用有执行力的人;思想统一、具有执行力和销售激情的团队才是有战斗力的团队,才可以做大做强三四线品牌! 规章的力气是一种隐性的力气,自古就是规章定方圆;我们所期望的任何高端愿望,总是依靠规章来实现的;规章优化我想商量 的是必需明确各个岗位:业务、内勤、行政、财务、仓管物流、各级领导的权、责、利;应避开多头领导、权责不明,利用经济手段直接考量各岗各职,调发动工主观能动性,使其全力以赴解码、达成公司高端愿望、实现销售;建立签字责任制特别有必要,谁签字谁就要担当责任;同时我们也要优化行业规章,参加直至制定行业规章,这是一项长期工作! 三、品牌架构 针对年轻的公司来说,品牌架构还远远没有完成,合资品牌、规模化品牌是目前比较急需的;长期来看,想要在这片土壤上生根发芽务必形成高、中、低的家电格局,才可以在行业中把握话语权,成为行业规章制定者;此后才有资格有力气引进其他品相,形成规模化运营;成为家电行业中一颗绚烂的明珠。 四、应对措施 市场白热化说明布满着机遇,同时极具挑战;随着洗牌的开头,接下来就是撕牌,我们能否成为幸存者,就看我们所实行的措施!应当来说我们目前手中把握的品牌生存优...