病室护士长抓科室质量管理状况 1、心内科四病室心内科四病室护士长加强护理质量把握管理措施护士长加强护理质量把握管理措施护理质量上下不仅取决于护理人员素养和技术质量,更直接依靠于护理管理水平,尤其是护理质量管理的方法，且科学有效、严谨完善的管理方法是保证护理质量的根底。一、提高业务素养。重视护理人员的自身修养，提高理论水平和业务技术力量。一是强化在职培训，通过每月护理查房，业务学习不断把握新的理论学问和技术；落实责任护士参加本组医生查房；加强护士三基、专科理论学问、核心制度、应急预案的学习及技术操作的训练，以提高护士对危重急救病人的应对力量。利用晨会、业务学习、护理查房等时机，组织护士进展危重、疑难病例的商量 ，对相关业务学问进展培训。严格考试制度，每次考试成果与护士月考核及奖金挂钩 2、；加强护士对各种医技检查前护理必备学问的学习，以提高安康宣教力量；二是鼓舞自学成才，鼓舞、支持护士参加护理专科本科自学考试，提高学历水平和自身素养。二、增加法律意识、加强工作责任心。高度的责任心是提高护理质量的一项重要内容，护理人员对病人应有仔细负责的看法。加强对护士的法律意识教育和培训，提高护理人员的法律意识。护理过失事故很大程度上是因法制意识淡薄，工作责任心不强引起。护士工作大多是在无领导监视下单独完成护理工作，因此，具有高度责任心、良好的慎独精神是避开过失事故的保证。对个别法制意识淡薄，工作责任心不强的护士，应特别加强教育。三、仔细落实核心制度。严格要求全体护理人员仔细遵守医院的各项规章制度，各班各类人员的职责，各班次的工作流程及考核标准， 3、使全体护理人员有章可循、有制可查。对病区的分级护理制度、查对制度、交接班制度、护理病历书写标准制度等，仔细组织学习，严格执行。真正做到，一切规章制度，人人都应遵守。严格按护士月考核标准及科室各项制度的遵守状况考评每位护士的工作成果，成果上下与奖金挂钩，且每月的考评将与年终的评先评优挂钩。四、发挥质控小组的督促检查作用。依据每位护士的特点、力量，成立科室护理质控小组，挂念护士长督促检查病案管理、病房管理、根底护理、分级护理、教学管理、急救物品管理等，做到人人有专责、事事有人管，把护理工作的任务和职责落实到每个岗位和每个人。每月定期在科室召开一次护理质量检查结果的分析例会，对本月各项护理检查状况汇总、分析，提出整改措施，对存在的共性问题制定相...
