的营销活动总结合集 7 篇 有用的营销活动总结合集 7 篇 总结在一个时期、一个年度、一个阶段对学习和工作生活等状况加以回顾和分析的一种书面材料，它有助于我们查找工作和事物进展的规律，从而把握并运用这些规律，不妨坐下来好好写写总结吧。那么如何把总结写出新花样呢？下面是我为大家整理的营销活动总结 7 篇，欢迎大家共享。 营销活动总结 篇 1 作为一名工作了两年的老员工，我全程经受了三水支行的整个转型过程。在转型之前我们行与其他银行有一些制度上理念上的差距，这些都表达在网点环境还有岗位设置方面。过去我们没有专职的理财经理和客户经理，而且网点设施落后，所办理的业务都相对简洁，并不能与我行的国有大行的身份相匹配。转型之后我们秉承着"由交易核算型"转向"服务营销型"的理念，全面提升了营业网点优质文明的服务水平，提高了综合竞争力，认真学习现代银行的管理阅历。从稳健经营出发，依据队伍的现状，转变员工的只是和专业结构，全面提高员工整体素养，逐步适应邮储银行的进展需要。通过不断加强银行内部管理和风险掌握能力，逐步拓展新业务，提高经济效益。 自转型至今，我觉得有几个方面是我们需要牢牢的转型的主线： 一、加强领导我们要对网点转型的意义、内容、步骤、目标和要求都进行明确的了解，把这些理论作为我们在具体施行网点转型工作的指导思想，把推动完善网点转型作为提高员工责任感和客户满意度提高网点的营销服务能力和核心竞争力，增添员工执行力，以实现工作目标的重重之重的工作来抓。 二、统一标准用统一的标准，来法律规范网点的服务营销模式和营业模式，比方定置定位和服务礼仪的统一标准，实现服务标准化和客户体验的一致性。在提高客户满意度的同时也提高了我们对产品的营销能力，从而提高网点功能的全面转型，实现企业效益的稳步提升。 三、制定合理的考核方法网点转型的一个重要的内容就是转变了对与员工绩效考核的方式。如今施行的积分制在很大程度上就是一个检验对转型落实的状况。各部门要对网点转型标准的执行状况进行全面检查、监督和评价考核，以确保网点标准化建设的质量和效果。通过积分制来调动员工热情服务和主动营销的主动性，来落实转型的执行力。只有制订了真正合理的考核方法，才能在约束员工行为和鼓舞员工行为上收到切实的效果，做到奖有所依，罚有所据，才能讲转型进行的更顺畅，更彻底，效果才会更加的明显。 四、增添员工责任感员工是网点的灵魂。一个富有...
