社区医院绩效考核方案范文 社区医院绩效考核方案范文【一】 将各项社区卫生服务工作以各个社区为单位分管给个人，个人负责管辖本社区的各项社区卫生服务工作，包括以下几个方面： 一、慢病管理 完成高血压、糖尿病患者每个月随访一次，做好记录（记录到电脑），完成每日体检新发现的管辖社区的糖尿病、高血压病的建档工作。每季度组织管辖社区内高血压病或糖尿病患者知识讲座一次。 二、健康教育 每 x 个月深化管辖社区内开展户外健康知识、宣教活动 1 次。每个月为社区居民播放健康教育录象 x 次。 三、保健 1、儿童保健 弄清楚管辖社区内 0-6 岁儿童数量，并取得联系，开展 0-6 岁儿童生长发育监测，对 0-2 岁使用小儿生长发育监测图，对 2-6 岁使用儿童保健卡。每半年深化管辖社区内的幼儿园、小学开展健康行为、卫生习惯等方面的健康知识讲课或宣教活动 1 次。每年组织管辖社区儿童体检 1 次。 2、妇女保健 每季度组织管辖社区内妇女开展青春期性教育、妇科常见疾病孕产期保健等方面健康知识讲座 1 次。弄清楚管辖社区内现时孕妇及产妇数量，并取得联系，做好记录。对管辖社区内已知孕妇每月随访 1 次。对管辖社区内产妇产后、半个月、满月时各家访 1 次，指导产褥期卫生，并进行新生儿卡登记。 3、老年保健 每季度组织管辖社区内老年人开展老年保健知识、老年常见病防治知识讲座 1 次。每季度在管辖社区内老年人集中地开展老年常见病预防户外宣传活动 1 次。 四、康复 弄清楚管辖社区内残障居民及数量，并取得联系。每年对社区内残障居民家访 2 次，并记录身体状况，给予功能评估和康复指导。 社区医院绩效考核方案范文【二】 为了进一步深化医院内部运行机制的改革，建立客观公正的考核、评价和使用干部机制，加强对中层干部的管理、监督、激励与约束，结合我院实际制定本考核实施方案： 一、基本原则 1、客观公正、民主公开、科学公平原则。 2、定性考核与定量考核相结合原则。 3、工作业绩为主原则。 二、考核对象 各临床科室科主任﹙正、副职﹚、护士长﹙正、副职﹚，医技、药剂科室主任，行、财、后职能科室主任﹙正、副职﹚。 三、考核指标 考核指标详见附页。 四、考核组织与方法 1.中层干部考核由院绩效考核领导小组具体负责，各临床科室科主任﹙正、副职﹚、护士长﹙正、副职﹚及医技、药剂科室主任分别由医务科、质控科、护理部、人事科组织实施；行、财、后职能科室主任...
