集团公司管理模式有哪些集团公司管理模式有哪些
企业初创时期，事务相对简单、管理层次和管理幅度也还没有十分宽泛，因此可以采取直接管理的方法，比如一些家族企业在规模和领域还不大的时期，采用直接管理是十分有效的
要学会当上市公司的老板，那就是要学会按上市公司的治理的要求，通过上市公司的董事会来行使母公司对上市子公司享有的股东权力、展现自己的意愿
集团公司管理模式有哪些操作管控型：上是头脑，下是手脚IBM 公司是典型，力保其全球“随需应变式”战略的实施总部从战略规划制定到实施几乎什么都管
为了保证战略的实施和目标的达成，集团的各种职能管理非常深入
如人事管理不仅负责全集团的人事制度政策的制定，而且负责管理各下属公司二级管理团队及业务骨干人员的选拔、任免
在实行这种管控模式的集团中，各下属企业业务的相关性要很高
为了保证总部能够正确决策并能应付解决各种问题，总部的职能人员的人数会很多，规模会很庞大
如 GE 公司在 1984 年以前采用的就是这种管控模式，导致总部职能人员多达 2000 多人直到杰克•韦尔奇任CEO 后才转变为战略管控模式，大大减少了总部参谋人员
这种模式可以形象地表述为“上是头脑，下是手脚”
IBM 公司可以说是这方面的典型，为了保证其全球“随需应变式”战略的实施，各事业部都由总部进行集权管理计划由总部制定、下属单位则负责保障实施
战略管控型：上有头脑，下也有头脑目前世界上大多数集团公司都采用或正在转向这种管控模式集团总部负责集团的财务、资产运营和集团整体的战略规划，各下属企业（或事业部）同时也要制定自己的业务战略规划并提出达成规划目标所需投入的资源预算
总部负责审批下属企业的计划并给予有附加价值的建议，批准其预算，再交由下属企业执行
在实行这种管控模式的集团中，各下属企业业务的相关性也要求很高
为了保证下属企业目标的实现以及集团整体利益的最大化，集团总部的规模并不
