简述全过程项目管理项目管理的必要性：工程项目管理就是运用系统的理论和方法，对建设工程项目进行的计划，组织，指挥，协调和控制的专业化活动简称为项目管理
《建设工程项目的管理法律规范》对工程项目管理作如下解释，建设工程项目管理的内涵是自项目开始至项目完成，通过项目策划和项目控制，以使项目的费用目标，进度目标和质量目标得以实现，项目策划是指目标控制前的一系列筹划和准备工作
项目管理的核心任务:是项目的目标控制
一个建设工程项目由许多参加单位承担不同的建设任务和管理任务，如勘察，土建设计，工艺设计，工程施工，设备安装，工程监理，建设物资供应，业主方管理，政府主管部门的管理和监督等，各参加单位的工作性质，工作任务，和利益不尽相同，因此就形成了代表不同利益方的项目管理，由于业主方是建设工程项目实施过程的总集成者-人力资源，物资资源和知识的集成，业主方也是建设工程项目生产过程的总组织者，因此，对于一个建设项目而言，业主方的项目管理是该项目的项目管理的核心全过程管理包含:1
决策阶段的管理 2
实施阶段的管理 3
使用阶段的管理决策阶段的管理工作包括：1 确定项目实施的组织，2 确定和落实建设地点 3 确定建设任务和建设原则 4 确定和落实项目的建设资金 5 确定建设项目的投资目标，进度目标和质量目标
《建设工程项目的管理法律规范》对工程项目管理作如下解释，建设工程项目管理的内涵是自项目开始至项目完成，通过项目策划和项目控制，以使项目的费用目标，进度目标和质量目标得以实现，项目策划是指目标控制前的一系列筹划和准备工作
业主方的项目管理工作涉及项目实施的全过程，即在设计前的准备阶段，设计阶段，施工阶段，动用前的准备阶段和保修期分别进行如下工作，三控三管一协调，共计 35 项管理任务， 可控因素人，技术，管理，环境，不可控社会因素，通过努力可以趋利去弊
建设工程管理的工作是一种增值服务工作，核
