管理层计划安排管理层计划安排一 一、 班组概况： 采油 队 #，位于 ，共有 人，党员 名，管理着两个计量站，一个配水间，油井 口，开井 口，液量 m3/t,油量 m3/t，水井 口，注水 口，配注 m3,注水 m3。 二、 工作任务环境： 20xx 年是采油厂和采油矿管理上水平、增效益的一年，同时也是在大环境下极其困难的一年。 队 从 20xx 年由于高含水注聚，目前已进入见效后期，液量、含水变化大，另外由于大孔道串聚影响造成管理难度增大，因此在稳产和管理上都有极大的困难。针对此问题，同时在采油矿 的活动环境下，本班组开始组织查找问题、整改隐患、强管理、提建议、上产量，使班组工作更上一个台阶。 三、 目标及目的： 1、 零安全隐患，零安全事故。 2、 本组管理水平在本队进入前两名。 3、 促进本队管理水平在全矿进入前三名。 4、 按计划完成产量。 四、 活动内容： (一) 1、调站更换管线井号： 清理减速箱漏油污井号： 建议更换管线井号： 34#标准化形象整改 2、 3、 4、 5、 6、 7、 (二)合理化建议实施：1、 2、 (三) 1、根据规定进行巡井巡线，保持设备、井口的标准化卫生。 2、对所有抽油机设备进行春季保养，保证根据 十字 作业法严格施工。 3、认真执行群扶挖潜工作，减少躺井，提高措施井的效果，来保证产量的完成。值班室屋顶漏雨 外输钢管干线更换 20m 刷抽油机井号： 站上厕所的修建 安装油套连通井号： 10、需要拉土修复井场井号: 及所有水井 五、阶段自查和活动总结 第一阶段(三月)：对存在问题进行整改，不能整改的应做好预防措施。 第二阶段(四、五月)：对所列的工作检查进度，并严格根据施工质量执行。 第三阶段(六月)：全面对比各站工作质量，进行整改总结，并对下部工作做好部署。 管理层计划安排二 20xx 年由于遭受国际金融危机的冲击，我们公司生产萎缩十分明显，在此严峻条件下，我们公司员工上下一心群策群力没有退避，迎难而上，也取得了一定的成绩。我们首先狠抓原材料的质量检验，并制订合理有效的配方压缩成本控制;其次，根据实际情况实施新工艺生产，组织员工培训掌握岗位技能，提高质量生产意识;加强质检员车间质量监管力度，积极发挥其在源头控制管桩质量的作用;进一步健全节能制度与宣传，积极开展合理有效用能，实行可持续节能生产。 (一)、狠抓原材料的质量检验，压缩成本控制 1、制订相关规章制度，建立和健全质量保证体系，常常督促...
