管理部的工作总结（5 篇） 管理部的工作总结范文〔通用 5 篇〕 时间过得真快，一段时间的工作已经告一段落了，回顾这段时间的工作，肯定有很多的困难困苦，来为这一年的工作写一份工作总结吧。信任许多伴侣都不知道工作总结该怎么写吧，下面是我为大家收集的管理部的工作总结范文〔通用 5 篇〕，仅供参考，大家一起来看看吧。 管理部的工作总结 1 工程管理部自 20XX 年 9 月份组建以来，在公司领导的关怀指导下，在公司各级业务部门的亲热协作下，取得了肯定的成果，也存在着许多缺乏之处。本着回顾过去，总结阅历，找出缺乏，进而丰富和改善自己的原则，我们就工程管理部 20XX 年的工作状况在以下几个方面进行回顾和总结。 一、工程管理 工程管理工作是我部工作的核心和重点。在 20XX 年管理部组建以来，高林。仕家项目先后完成了 14#栋的人工挖孔桩、主体工程，一期地下室基坑大开挖、基坑支护，项目补勘工作，如今进行一期人工挖孔桩工作〔春节前全部完成成桩〕。在工程建设实施过程中，我部严格遵守合同，严格按设计图纸，现行法律规范督促施工单位进行施工，对一些重要部位的隐藏工程严把质量关，督促施工单位准时整改，砼浇捣实行全过程旁站，使质量问题消灭在萌芽状态。对合同之外的隐藏或签证工作也实行全过程监控，保证公司利益不受侵害。安全生产工作也是我部工作重点，我部通过文件、现场管理、惩处等多种形式，使安全工作取得了肯定的成果，但离安全生产操作规程还有肯定的差距。实际进度比公司总进度打算滞后，这与我部及相关部门的工作都有关系，也是 20XX 年我部需要重点加强的一项工作。 二、工程质量技术管理工作 我部能严格按图纸、合同及法律规范进行工序验收，做到工程质量事前预控、事中监控、事后掌握，具体为：严把原材料、构配件进场关，每次送检我部人员参加现场取样，全部材料履行报验手续，出具出厂证明、产品合格证及复检合格报告，只准合格产品、材料投入使用。能准时发觉施工图中的问题，准时与设计院沟通、解决，并准时通知监理、施工方。 三、帮助技术部的工作 我部主动参加技术部的合同、邀标书制定工作，队伍考察工作，准时与技术部沟通，提出合理化建议与意见，并参加了招投标工作。通过这些工作的参加，使我部更加熟识合同，更加了解工程前期工作的重要性，也便于我部工程管理工作的开展。 四、工作中存在的缺乏和需要改良的地方 通过工作总结，我们发觉了几个值得改良和正视的...
