计划财务部2020年8月31日待报废资产（废旧物资）集中处置方案工作汇报处置标的与处置方式下半年工作计划展望壹贰叁伍总体目标与重要意义政策依据与处置程序工作计划与时间安排肆下一步工作计划展望目录壹总体目标与重要意义体制改革后，面临资产组合重构和资产流动的问题，资产管理任务工作量极大，初期管理机制不健全或落实不到位、认识不到位，存在流失风险。夯实资产质量、提升管理水平；确保资产安全，实现保值增值；防范资产流失、规避管理责任体制改革后，一般人事调整变动较大，人员流动势必造成相关资产管理、使用责任人变更，资产流失后责任认定无法追溯或追溯成本极大。长期以来，事业单位资产管理存在“重买轻管”现象，资产价值管理与实物管理脱节，存在有账无实、有实无账、账实不符现象，资产管理漏洞极大。长期以来，废旧物资管理缺位，非抵即卖，容易造成公司利益受损，存在管理责任和涉案风险。按程序做好待报废资产（废旧物资）集中处置工作：一是剥离（实物、账面）报废废旧资产物资，夯实资产质量，同时最大限度减少公司优质资产管理工作量，夯实信息化资产（存货）管理基础，提升管理水平；二是确保各类资产的安全完整，残值变现，实现资产保值增值，维护公司利益不受损；三是防范国有资产流失，规避管理当局责任，保护干部。四是净化办公、生产、生活环境。030102040605包括：公司并入的满足报废条件的固定资产。（固定资产类）05公司所属的待报废实物资产包括：按集团要求调拨养护集团；分公司出租养护集团的实物资产。03养护集团调拨、租用的可用实物资产包括：公司并入、新购（建）正使用或闲置的实物资产。01公司所属的可用实物资产包括：按集团要求调拨实业集团（服务区）的实物产。04实业集团调拨的可用实物资产包括：北公司账面，南公司占用；或南公司账面，北公司使用的实物资产。02南公司占用、北公司使用的可用实物资产公司实物资产重构现状分布情况包括：公司现存待处置的废旧物资（非固定资产类）。06公司所属的废旧物资贰政策依据与处置程序固定资产报废、处置政策依据《山西交通控股集团有限公司固定资产管理办法（试行）》（晋交控财发【2019】72号）第二十八条：“固定资产具备下列情形之一，应当申请报废”（共五种情形）第二十九条：“固定资产的盘亏与报废，......（一）......1、各单位核销的单笔固定资产（按折旧后的账面余额）未超过200万元的，需严格履行内部审批手续，年末随年度财务决算报告报集团公司备案。”第二十九条：“固定资产的盘亏与报废，......（四）固定资产处置应通过公开透明的市场竞价、多方案比较等方式，争取处置效益最大化，并将资产处置所得上交。”本次待报废固定资产处置程序：填报《固定资产处置申请表》研究批准同意报废确定处置方式评估价值（确定底价）选定拍卖机构组织公开拍卖签订合同移交实物收取价款综合经济效益评价计划财务部、后勤中心联合组织完成本次审议财务组织价值评估后勤组织公开拍卖后勤移交财务监交财务测算效益，报告公司领导废旧物资处置政策依据《山西交通控股集团有限公司废旧物资管理办法（试行）》（不含报废处置固定资产类）第四条：“各单位负责废旧物资的日常管理工作，对废旧物资做简单的防护，集中分类堆放，以防止日晒雨淋等外界因素造成的损失。”第七条：“所有有价值的废旧物资的处理，统一由各单位面向社会公开拍卖。”第五条：“各单位负责本单位的废旧物资处理工作。”第六条：“各单位对废旧物资统一管理并登记管理台账，定期处理后做销账处理，处理款项及时交至财务部。”本次废旧物资处置程序：填报《废旧物资处理单》，汇总登记，集中存放实物研究批准同意处置确定处置方式评估价值（确定底价）选定拍卖机构组织公开拍卖签订合同移交实物收取价款综合经济效益评价计划财务部、后勤中心联合组织完成本次审议财务组织价值评估后勤组织公开拍卖后勤移交财务监交财务部测算效益，报告公司领导叁处置标的与处置方式待报废、处置固定资产类养护设备养护机械办公生活及器具待报废、处置固定资产类待处置废旧物资类1409件（项）待处置废旧物资6051件(项)注：不含待处置报...
