广西南宁东亚糖业集团2024/05 榨季经理以上人员考核方案壹、 考核维度：对经理级以上人员的考核主要从业绩、能力、态度/行为表现三个维度（通常又把后两个维度统称为“能力素养”）进行，这三部分的比例如下图所示：貳、 各维度考核人（即由谁来考核）：业绩维度的考核由KPI 指标得分统计得出；态度/行为表现与能力两维度指标的考核人及其所占权重如下表所示：态度/行为表现（占总权重 15%）① 直接主管、间接主管（70%，简单平均）；②直接下级（5%，全体员工简单平均）；③相关同级经理（25%，参加人员简单平均）。能 力（占总权重 20%）① 直接主管、间接主管（80%，简单平均）；②直接下属（15%，全体员工简单平均）；③相关同级（5%，参加人员简单平均）。各经理人员的考核评分人及需要评价其他岗位人员的名单见附件 1；公司相关领导需要评价人员名单见附件 2。參、 “态度/行为表现”与“能力”两维度的具体指标：确定这两个维度具体考核指标，主要从以下方面来考虑：一是能够充分体现公司的价值观和对员工胜任力的要求；二是与各类别岗位职责及其特点相结合；三是尽量选取重要而精干、与公司管理提升要求相吻合的几个指标来考量，避开因指标过多而稀释了人员间的表现差异；四是有利于对经理人员作为管理者的胜任水平及优劣势的衡量。为此，对不同类别经理人员两个维度的具体考核指标作如下表所示：总经理助理/工厂厂长总经办主任/人事部经理/农务部经理/采购部经理/市场营销部经理体系部经理/ 内 审 办 主任 / 会 计 部经 理 / 财 务部经理电 脑 部 经理/技术办负责人工 厂 生 产 经理/工厂农务经理/工厂质量 经 理 工 厂行政经理/人事办主任态度 /行为表现指标成功导向客户服务意识团队合作敬业奉献精神原则性工作效率能力指标领导技巧组织协调能力培训下属的能力系统思维能力创新能力沟通影响力现场问题解决能力依据上表，针对不同类别的岗位制定不同的考核量表（见附件 3-附件 7）。四、 对两个维度各考核指标的定义及评分标准界定：主要通过定义指标、列举关键行为、分级界定评分标准的方法对指标进行界定，具体考核指标的定义及评分标准请参见附件 10。适用指标伍、 各经理人的自我评价：将采纳经理人员《自我效能评价表》（附件 9），经理人自我评价结果不计入本人总的考核得分，主要用于比对分析，并为相关人事管理、决策提供参考。六、 汇总统计与考核结果的运用：此次“态度/行为表现...
