线路项目经理行为法律规范（非班员类）评分标准被考核人姓名： 部门：项目管理部 岗位： 线路项目经理 考核人姓名：X 部门：项目管理部 岗位： 项目管理部经理考核期限：从 年 月 至 年 月 评分等级评分项目1 分2 分3 分4 分工作量以下两项只要具有 1 项即成立：-正常情况下，当月完成工作量＜3 分栏工作量的 95%；- 违反安全和文明施工要求的 2 项。以下两项只要具有 1 项即成立：-正常情况下，3 分栏工作量的 95%≤当月完成工作量＜3 分栏工作量的 100%；- 违反安全和文明施工要求的 1 项。 正常情况下，准时保质地完成以下工作：- 根 据 线 路 检 修 计划，按时完成； - 根据各班的工作计划，合理安排，组织班组实施各项工作；-根据业扩、代工、市重大工程进度安排配合实施。- 监 督 现 场 安 全 管理，文明施工。在 3 分基础上，累计额外工作量达到三分栏工作内容的 10 %- 20 %-正确签发设备停役申请书。正确签发第一种、第二种工作票。 -解决班组生产过程中的技术问题。完成工作及时性不能在规定的时限内完成工作计划/职责范围内的任务 2 次以上，或发生 1 次且延误下道工序或造成不良后果。不能在规定的时限内完成工作计划/职责范围内的任务 1 次，但未造成不良后果。在正常情况下，在规定的时限内完成工作计划/职责范围内的任务。比规定的时限缩短成工作计划/职责范围内的任务。工作结果有效性存在 2 项及以上工作质量 差 错 或 发 生 1 项 差错，造成严重损失。存 在 1 项 工 作 质 量 差错，没造成不良后果。合理安排各班组工作和上级布置的工作，做到及时正确。在 3 分 基础上，所有工程项目达到优良工程且达到精品工程一项。工作态度工作拖拉，常常需督促不服从工作安排，拒绝不服从工作安排，对布置 的 额 外 工 作 消 极 拖敬业爱岗，服从工作安排，能完成岗位工在 3 分的基础上，能对部门或本职工作提出建设性布置的额外工作。延。作且对布置的额外工作 能 积 极 主 动 地 完成，符合管理要求。意见和建议且被采纳以 上 或 受 到 公 司 领 导 表扬。工作中协调配合主动协调意识不强，缺乏与他人的有效沟通，使工作无法开展。正常情况下，与他人协作出现摩擦，影响工作3 次。及时与工作相关其他部门、各班组之间工作协调、沟通，线路工作配合及时，工作流畅。在 3 分的基础上，与相关部门有效地沟通协调，解决 1...
