组织部长在乡镇干部会议上的讲话 党政报告 乡镇干部要树立三种意识 实现三个突破 组织部长谈乡镇正职动态管理 兰旋飞 实行乡镇正职动态管理，是建立客观准确评价乡镇党政正职工作，激励和引导乡镇干部求真务实、奋发有为，推动工作的重要举措和有效载体。乡镇干部要仔细领悟郑部长提出的重在动态管理、重在反映实绩、重在正面激励、重在推动工作的四个重在的内涵和要求，切实转变作风，扎实推动乡镇各项工作。 一要树立全局意识，强化为民观念，在正确处理好持续进展与解决现实问题的关系上实现突破。要根据农村实际情况，做好长期规划，根据规划分步进行，坚决摒弃运动式、跃进式的心态和追求政绩工程、形象工程的做法。要着眼于长远进展，在立足长远、科学规划的基础上，以解决好农民群众最关怀、最直接、最现实的利益问题为着力点，用进展的办法解决前进中的问题。 二要树立创新意识，提高执政能力，在比学先进率先进展上实现突破 。要坚持解放思想、与时俱进、开拓创新，准确把握进展的大势，超前讨论应对的举措，不失时机地加以推动。要把握本地本乡镇进展的特色和优势，创新进展思路，既总结提升过去已有的成绩和经验，还要勇于和善于学习先进乡镇的经验，坚持更高标准，追求更高水平，努力找差距、查不足、挖潜力，开阔视野，创新进展，推动各项工作不断取得新成效。 三要树立实效意识，强化作风建设，在增强正确政绩观上实现突破。要正确分析政绩形成的内因和外因，客观正确地认识和估价自己的长处、优势和不足，做到在实践活动中检验自己，从群众口碑中了解自己，在与同僚比较中鉴别自己，从上级评价中估价自己 。 要常常自觉审视自己在工作思路上，是否抓住了困扰本乡镇进展建设的主要矛盾，群众反映强烈的热点问题和急需解决的难点问题；在工作态度上，是否确立了全心全意为人民谋利益的政绩观，是否能吃苦耐劳，是否积极进取、勇于开拓，是否始终坚持两个务必；在创新意识上，是否把上级指示精神与本乡镇的实际相结合，实现对上负责和对下负责相互统一，促进经济建设与社会事业的协调进展。
