经验材料：深化推动考核 综合分析研判 不断提高选干部配班子科学化水平 经验材料：深化推动考核 综合分析研判 不断提高选干部配班子科学化水平 突出科学进展实绩。注重考核的全面性整体性，突出考核领导班子和领导干部推动科学进展成效，切实纠正简单以 GDP 论英雄的倾向。一、突出“三位一体”目标责任考核，把领导班子和领导干部考实 考核是开展综合研判的基础和依据。为把班子和干部的情况特别是工作实绩摸清，我们不断改进考核评价工作，实行并深化年度目标任务、领导班子和领导干部、党风廉政建设“三位一体”目标责任考核。 一是突出科学进展实绩。注重考核的全面性整体性，突出考核领导班子和领导干部推动科学进展成效，切实纠正简单以 GDP 论英雄的倾向。落实省委提出的“由追赶型向提质增效型转变”要求，强化质量效益、产业结构、科技成果转化等考核，强化改善民生、创新社会管理、生态环境建设、灰霾治理等考核。同时，完善德和作风的考核，将德的内容细化为 17 项指标，将贯彻中央和省委密切联系群众、改进工作作风要求的情况纳入考核内容。 二是扩大群众参加。委托省统计局社情民意调查中心，每年对各市区经济社会进展情况开展电话随机访评，组织各市市长和相关部门负责人现场听取群众评议。探究实行领导干部年度履职情况公示制，组织干部和群众代表进行无记名测评。省“两会”期间，组织人大代表、政协委员对各市和省直部门班子进行综合测评。5 年来，共组织人大代表、政协委员近 6200 人次，服务对象万人次参加测评，7 万余名群众参加电话调查。 三是整合各类考核信息。坚持把年度目标责任考核与干部考察、参加民主生活会、平常走访等结合起来，系统收集巡视组、纪检机关、审计部门评价和反映，全方位、多角度了解、印证领导班子和领导干部情况。 二、深化开展综合分析研判，把领导班子和领导干部评准 实践中，选干部配班子有时急拿现用、“冷手抓热馒头”，很大程度是因为对领导班子和领导干部情况看得不准、议得不透、讨论得不深。我们充分运用目标责任考核结果，从 2024 年起对省管领导班子和领导干部开展综合研判，并于 2024 年出台综合研判工作办法，推广运用到全省各级各类班子。 一是研判内容注重全面精细。研判既注重领导班子整体，又注重领导干部个体。对领导班子的研判，明确“班子结构、政治表现、能力水平、运行情况、工作实绩、廉洁建设、优化方向”等 7 项内容，重点看推动科学进展的思...
