绩效考核方案汇编 5 篇 绩效考核方案汇编 5 篇 为了确保我们的努力取得实效，就常常需要事先预备方案，方案属于打算类文书的一种。写方案需要留意哪些格式呢？以下是我为大家整理的绩效考核方案 5 篇，欢迎大家共享。 绩效考核方案 篇 1 一、护理绩效考核内容 护理工作绩效考核内容包括护士素养、护理工作行为和绩效三大方面，有护士学历、职称、护龄、护理理论、护理技能，护士服务礼仪、看法、责任、考勤、职业道德、组织纪律，患者安全措施、科研、教学、创新意识，责任班、辅班、小夜班、大夜班工作程序、数量与质量，护理本钱把握、护理文书质量、患者安全管理，患者满足度调查，特别 加分项目，违纪、纠纷、事故扣分项目等，将护理人员护理患者的难度、分管患者的数量、工作质量得分、患者满足度、参加护理科研等内容细化、量化，根据项目不同设定不同分值，月末统计、汇总，结果与效益工资挂钩，实现绩效考核。 二、护理绩效考核原则 1、实行按劳取酬 结合临床科室工作特点，进一步细化、量化表达工作量的考核项目，与个人绩效挂钩，表达多劳多得，充分调动了护士的工作主动性，在工作力量与岗位业务要求相符合的条件下，主动主动承当工作任务，扭转了临床工作干多干少一个样的局面。 2、实行按岗设酬 打破单一根据职称进行绩效工资安排的方式，即按不同岗位工作性质设置安排系数，使岗位和薪酬紧密结合，实施按力量上岗，使护理人员个人业务力量和职业价值得到充分表达，促进护士业务层级管理和队伍的整体进展医学。 3、实行优绩优酬 将绩效安排与工作质量和效果挂钩，表达优绩优效，护士工作更加尽心尽力，质量意识、责任意识显着增加，促使自觉履行各项职责、扎实落实核心制度和各项法律规范，防范护理缺陷、过失等不良大事发生率，提高服务质量。 4、实行绩效考核与个人进展相结合 将绩效考核结果纳入个人考核档案管理，并与岗位聘任、年度个人评优、进修学习以及晋升晋级等挂钩的方法，使个人的进展与平常的工作业绩直接相关，形成个人和护理队伍的长效管理机制，从职业进展上表达干好干坏不一样。 5、严格奖罚制度 绩效考核方案不仅对护理人员实施工效挂钩的考核方法，同时建立和完善了病房护理单元考评体系，定期对各病房的护理质量及服务效果进行综合考核评价，其结果作为医院动态调整临床科室分类(不同类别人均安排基数不同)和年度评选先进集体的基本条件，增加大家竞争意识和的危机感。 6、严格护士长...
