绩效考核方案模板集合六篇 【推举】绩效考核方案模板集合六篇 为了确保事情或工作得以顺当进行，我们需要提前开头方案制定工作，方案具有可操作性和可行性的特点。那要怎么制定科学的方案呢？以下是我为大家整理的绩效考核方案 6 篇，仅供参考，大家一起来看看吧。 绩效考核方案 篇 1 为加大检查考核力度，促进各部门有效地开展制造性的工作，确保公司年、季、月工作打算及其他各项工作任务顺当完成，本着公正、公正、公开的原则，结合“新小区开发打算”，制订本考核方法。 一、考核对象。 公司对各部门进行整体考核，部门负责人为考核责任人，考核结果只与考核责任人季薪挂钩。各部门内部的考核，可参照本方法自行制定，并报公司综合办备案，由综合办负责检查监督。 二、考核方法。 1、公司根据职责履行状况、打算完成状况、制度落实状况、协作精神四方面进行累积积分百分制综合考评。配分标准为：职责履行40 分，打算完成 40 分，制度落实 15 分，协作精神 5 分。每月考评一次，季度汇总平均。 2、得分的调整有三项：一是凡受公司通报表扬或业主、新闻媒体等书面表扬的，每次在月考核分数基础上加 3 分；受到公司通报批判或业主、新闻媒体等书面批判的，每次在月考核分数基础上扣 3分。二是每季度由员工填写“部门经理季度工作绩效评价表”，对本部门负责人进行评议。在季度考核得分的基础上，优秀的加 2 分，良好的加 1 分，基本称职不变，不称职扣 1 分。三是依据各部门新项目进度打算分解任务完成状况和临时支配的一些未能记录在案的工作任务完成状况，在季度考核得分基础上，总经理享有 1～10 分的调整权，副总经理享有 1～5 分的调整权，最终得分，便是该部门考核责任人季薪的百分比修正数。 3、计算方法：按四大考核项目〔职责履行、任务完成、制度落实、帮忙精神〕的次级分项配分为准，增减均不突破。月积分为各考核项目积分总合；季度得分为三个月得分的平均数。〔如某部门一月份得分 90 分，二月份 80 分，三月份 100 分，则第一季度部门得分为〔90+80+100〕÷3=90 分〕。部门负责人实际发放季薪=原季薪金额×调整后的最终季度考核得分÷100。〔如某部门季度考核得分为95 分 。 考 核 责 任 人 原 季 薪 为 1000 元 ， 则 实 发 季 薪 为 ：1000×95%=950 元〕。 三、具体实施细则和量化标准。 〔一〕职责履行状况〔40 分〕。〔见《各部门职责量化考核标准》〕 〔...
