绩效考核方案模板 7 篇 绩效考核方案模板 7 篇 为了确保事情或工作有序有效开展，常常需要预先制定方案，方案是为某一行动所制定的具体行动实施方法细则、步骤和支配等。那么什么样的方案才是好的呢？以下是我为大家整理的绩效考核方案 7 篇，渴望对大家有所挂念。 绩效考核方案 篇 1 一、招商工作的绩效管理重点 招商工作的基本内容包括：市场调查、项目定位与规划、项目推广与招商和进场管理四大环节。绩效管理围绕上述内容设计与实施。 1.市场调查 市场信息存在两种状态：一种是显性的、现时的;另一种则是隐性的、将来的。由于商业地产项目的周期大都较为漫长，商业规划必需打足“提前量”，以满足将来消费需求，因此，现时猎取信息的参考价值特别 有限。市场调查环节绩效管理的重点，在于信息把握的精确性、客观性和充分性，以及分析模型的科学性和分析结果的有效性。 2.项目定位与规划 基于对将来推断的不确定性，商业地产项目存在“定位规划过高于、或过低于项目客观定位规划”的系统风险。假定根据市场调查得出的结论对将来的推断是客观、精确的，则该环节的绩效管理重点，在于所创建的定位规划体系能够有效解决市场调查结论所显现的待解决问题，以及判别其符合同类商业地产项目定位规划的程度。上述两个环节集中表达个体才智容量和思维高度，绩效管理主要管控时间与本钱，次要管控质量。 3.项目推广与招商 项目推广与招商包括：前期的商业推广和意向客户接洽，以及根据规划锁定目标品牌客户，全面开放招商工作。该环节集中表达招商团队绩效水平高低和力量强弱，是招商绩效管理的重中之重。市场调查及定位规划的成果需要该环节的全面、有效实施才能实现，实施结果也将进一步验证市场调查及定位规划成果的质量，如：某项目由于定位过高，在超过预定的招商周期后，仍消灭大量空场、填场状况，导致项目经营瘫痪，直接验证出前期市调结论的失真和定位规划的不合理。该环节绩效管理的重点，是针对日常工作目标实施量化考核，确保招商目标的达成。 4.进场管理 进场管理的工作内容包括：租赁及装修合同的签订，装修工作跟进，客户进场支配，向营运及物业管理职能移交现场等。绩效管理重点同样在于对日常工作目标的量化考核管理，尤其注重常规工作、细项工作的考核与管理。上述两个环节综合表达个体力量水平和团队合作效率，绩效管理应从时间、本钱和质量全方位把握。 二、商业地产项目招商绩效考核体系 招商工作“项目”特...
