绩效考核核心内容一、 有效测评方式——考核〔一〕 根本观点1.考核2. 绩效考核的作用〔二〕绩效考核的目标、原那么、特点1.绩效考核的评价目标〔1〕 评价目标〔2〕 目标与考核的层次水平 2.绩效考核的原那么〔1〕 公平原那么〔2〕 严格原那么〔3〕 单头考评的原那么〔4〕 结果公开原那么〔5〕 结合奖惩原那么〔6〕 客观考评的原那么〔7〕 反响的原那么〔8〕 差异的原那么3.绩效考核的特点4.对应考人的一般要求〔1〕制定应考人的根本条件〔2〕 规定各种职务的资格标准〔3〕 注意考试的客观性、有效度与可信度〔4〕 考核人员还应具备一定的数量(三)绩效考核的实现1.绩效考核程序与评价因素〔1〕 组织绩效考核〔2〕 整理绩效考核效果〔3〕 绩效评价2.绩效考核评价的种类〔1〕奖金分配考核〔2〕 提薪考核〔3〕 业绩考核〔4〕 人事考核〔5〕 职务考核〔6〕晋升考核3.考核机构及职责例 1：一个不够理想的经理候选人例 2：一个理想的效劳中心经理候选人二、绩效考核的实施(一)考核方法选择依据1.绩效考核所花费的时间和其他费用2.考核的信度和效度3.绩效考核的精度4.易于操作5. 适应性(二)绩效考核的科学方法1.报告法2.工作标准法〔劳动定额法〕3.相互考核4.排队法5.因素评分6.量表法7 方法8.点因素法9.强迫选择法10. 面谈考核法11.人事考评表12.短文法一三.目标管理法14.合成法一五.关键事件法16.对比法(三)绩效考核要素体系与标准1.内容2.设计方法3.评估程序4.考核要素体系设计步骤5.考核标准(四)绩效改良方案1.切合实际2.方案要有时间性3.方案内容要具体4.方案要获得认同5.绩效改良指导(五)考核时间安排一、 有效测评方式——考核〔一〕 根本观点1.考核 所谓考核，是指在一般时间内对个人的工作能力和工作成绩作出的推断。 现代人力资源管理要求运用正式的评价系统，准确、公正、积极地对管理人员和员工的工作成绩作出考核和评定。人力资源心理学的一项任务，就是设计和研制这种考核与评定系统。 绩效考核是人力资源管理上不可缺少的工具，它包括直属上级对员工工作的观察和评价。考核的目的并不仅是为了奖惩，员工的调任、升迁、加薪等重大决定都必须依据精确的考核结果。因此，如何在员工日常表现中制定一些明确的绩效标准以期奖惩清楚，同时据此施行适当的在职训练，有系统地持续绩效考核工作，这是人力资源管理的一个重要内容。人事考评是员工在全部职业生涯中接触到的问题。员工在企业工作中，希望自己的工作成...
