绩效考核方案汇编 6 篇 【精华】绩效考核方案汇编 6 篇 为了确保事情或工作能无误进展，时常需要预先制定一份周密的方案，方案是有很强可操作性的书面打算。那么优秀的方案是什么样的呢？下面是我为大家整理的绩效考核方案 6 篇，欢送阅读，期望大家能够宠爱。 绩效考核方案 篇 1 第一章 总那么 第一条 目的 为建立和完善事业部人力资源绩效考核体系和鼓舞与约束机制，对员工进展客观、公正地评价，并通过此评价合理地进展价值支配，特制订本方法。 其次条 原那么 严格遵循“客观、公正、公开、科学〞的原那么，真实地反映被考核人员的实际状况，避开因个人和其他主观因素影响绩效考核的结果。 第三条 指导思想 建立客观、公正、公开、科学的绩效评价制度，完善员工的鼓舞机制与约束机制，为科学的人事决策供应牢靠的依据。 第四条 适用范围 本方法适用于事业部职能部除管理干部以外的全体员工，二级子公司可参照本方法建立各单位内部的绩效考核制度(二级子公司财务人员统一由事业部财务管理部进展考核)。 其次章 考核体系 第五条 考核对象 Ⅰ 类员工：工作内容的打算性和目标性较强的员工 Ⅱ类员工：每月工作性质属重复性、日常性工作的员工 第六条：考核内容 1、业绩考核：Ⅰ类员工主要参照各部门月度工作打算并依据工作目标进展考核;Ⅱ 类员工依据职位说明书进展考核。 2、力量考核：通过员工的工作行为，观看、分析、评价其具备的工作力量。 3、看法考核：通过员工日常工作表现和行为，考察其工作责任感和 第七条：考核方式 考核实行直接主管评分和部门主管签名确认的两级考核方式。 第三章 考核实施 第八条 考核机构 人力资源部：作为事业部人力资源工作的归口管理部门，负责绩效考核制度的制定，并组织事业部各职能部员工的绩效考核，指导和监视二级子公司绩效考核工作。 二级子公司人事部门：作为事业部下属二级子公司人事系统的归口管理部门，依据事业部?员工绩效考核管理方法?和其他有关制度的规定，负责本单位绩效考核制度的制订和实施工作。 第九条 考核周期 以半年为考核周期，年终进展综合评定;新聘员工以试用期为考核周期。上半年：1 月 1 日-6 月 30 日;下半年：7 月 1 日~12 月 31 日。具体时间以通知为准。 第十条 考核流程 依据职位说明书和部门月度工作打算，每年 1 月和 7 月份由人力资源部挂念各部门对该部门员工工作绩效进展综合评定，各部门应于 1 ...
